周维琴，韦玉娜

（1.长庆油田第三采油厂数字化与科技信息中心，银川 750021；2.中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司，银川 750021）

0 引言

在如今信息技术超高速发展的时代，以数字化为标志的信息时代早已来临，而且已深入到小则个人生活、大则企业管理甚至国家发展的方方面面。更高效地管理和运营企业，合理制定企业信息化战略就显得非常重要[1-3]。

本文以中国石油下属某分公司W采油厂为例，由于该公司所处的行业具有生产工艺相对复杂，资金投入较大等特点，也就相应地在信息化进程中存在较大的风险，对此，笔者从企业资金、人力、管理制度、企业文化等方面来阐述信息化战略，最后给出信息化战略实施的必要措施，为其他相关行业提供借鉴和参考。

1 W采油厂基本情况

1.1 W采油厂的信息化现状

W采油厂在40多年的光辉历程中，年产突破600万吨，最近几年，意识到信息化的重要性，在中国石油天然气总公司的统一协调下，开启信息化战略建设项目，特别是进入21世纪之后，整个采油厂的运作变得更有秩序、更有效，但是，在应用的过程中，依然发现了许多信息化进程中存在的问题。

1.2 W采油厂信息化建设历程

W采油厂的信息化建设过程从早期实现数据实时[1]传输的SCADA系统，完善到可以实现员工、技术以及管理汇总的CIMS系统。在进入21世纪，又建立了ERP系统，可以将整个采油厂的物流、信息流以及财务进行整合，同时，还建立了多个与一线生产、企业管理、市场销售……