刘慧芝

（中国重型汽车集团有限公司医院，济南 250031）

浅论医院成本的精细化管理

刘慧芝

（中国重型汽车集团有限公司医院，济南 250031）

针对医院成本精细化管理，本文首先概述了医院成本精细化管理的必要性，进而分析了成本控制管理存在的问题，并系统地提出实现医院成本精细化管理的可行措施，为医院成本控制管理工作的实施提供参考。

医院；成本；精细化

当前我国医院在成本控制管理方面还存在一些问题，成本控制制度不健全，管理粗放、成本控制效果较差，制约了医院的经营发展。这就要求医院必须顺应时代的发展，不断健全完善医院成本控制管理体系，提高成本控制管理水平，促进医院经营管理水平不断提升。

1　医院成本精细化管理必要性分析

医院成本精细化管理主要指在医院的成本管理工作中，将成本控制工作进行全面的细化，将成本控制管理目标层层分解落实到医院经营管理的每一个环节、部门及岗位，并通过成本预算管理、成本分析、成本核算以及成本控制的精细化，最终确保医院成本控制管理目标的实现。

（1）是改革医院经营运转机制的关键。随着医疗卫生体制改革的深入实施，社会公众对医院的医疗服务质量和水平提出更高的要求，但当前形势下医院已难以通过“以药养医”或其他方式创收，而国家的财政扶持力度较小，在此情况下，医院要实现自身的稳定发展，必须强化自身的控制管理，缩减成本支出，实现资金合理利用，确保医院正常经营运转。……