□李有生

(宝舜科技股份有限公司河南安阳455000)

社会转型期下企业资本运作的问题及策略研究

□李有生

(宝舜科技股份有限公司河南安阳455000)

随着市场经济的发展，我国企业资本运作管理在社会转型时期面临着诸多挑战和机遇。本文从转型期我国企业资本运作的现状出发，揭示了企业资本运作的管理意识薄弱，企业资本运作的系统不完善，以及资本运作的相关人员的素质不够等问题，最后提出了企业资本运作问题解决的主要策略。

市场经济;资本运作;目标成本控制;现金流

改革开放事业已经迈过了30余年，我国的民营企业如雨后春笋般蓬勃发展。社会转型的背景下，我国企业的资本运作管理存在着一定的机遇和挑战。目前，企业的目标和关注点放在了企业盈利上，但因企业中各种环节的疏忽最终造成公司倒闭的现象也层出不穷。一个良好资本运作的企业，是经得起市场的挑战的，能够在日益竞争残酷的市场环境中存活下来。

1　社会转型期下企业资本运作过程中存在的问题

随着我国市场经济体系的逐步完善，我国的资本市场体系发展迅速。从企业发展阶段来看，经过经济发展的积累，我国企业发展阶段已从劳动密集型企业、技术密集型企业向资本密集型企业转型，已从单一的产品经营、品牌经营向产融结合的方向转型。

1.1企业资本运作的管理意识薄弱

现阶段，我国企业资本运作的问题包括资本运作管理意识薄弱，在民营企业的初期建设阶段，企业的管理工作都是由企业的投资者来负责和经营，由于缺乏相应的专业管理知识，他们的资本运作管理意识相对较薄弱。

1.2企业资本运作的系统不完善

企业的资本运作系统只有制度和体系完善了，才能使企业资本科学运作。企业资本运作的系统不完善主要体现在财务报告信息失真、资金流动不够灵活、投资者权益被损、资金风控措施不够等问题上。

1.3资本运作的管理人员素质不高

在企业管理的发展过程中，管理人员的素质也要得到一定的提高。相比于改革开放的初期层次，我国的财务管理人员素质相对来说提高了一个阶段。资本运作人员的素质问题包括：专业水准以及职业道德的问题。首先，专业水平不高；第二，职业道德低下，这些严重影响到企业的资本运作状态，带来消极的影响。

2　社会转型期下提高企业资本运作水平的具体策略

2.1目标成本控制

企业根据企业的项目预算，明确企业的产品经营目标，通过预算成本，采取一系列的措施来控制企业的成本。企业目标成本控制一般是将企业全年或是最新阶段的目标成本分解，通过考核、评价等一些措施进行成本控制分析、管理。成本控制首先从市场价格出发，依据市场进行产品全面评估。产品的投入必须遵从市场规律，按照市场规律规划。

2.2现金流的管理

现阶段，通过对现金流的管理能够提高企业资本运营的能力。企业的现金流就是企业能够流动的资金，它主要表现在企业的资产中流出和流入的资金，包括投资、筹资以及经营等活动的资金。企业的最终目标就是盈利，所以，提高企业现金流动量，要以企业效益出发，努力将资金损耗降低到最少。其次，提高企业利润就要充分利用最新科技技术，只有利用新科技才能提高产品的生产质量和效率，才能在激烈的竞争中降低成本，才能不被变化迅速的市场所淘汰。而将新科技运用到现金流的管理上，也能够实现其高速化与信息化的管理体系。

结束语

社会转型的背景下，我国企业的资本运作管理水平需要进一步提高。我国企业资本的运作问题主要包括融资、资金运行结构、资金使用情况等内容。加大融资力度，优化运行结构，提高资金的使用效率，是资本运营的主要目标。除了上文提出的增强目标成本控制工作以及提高现金流的管理水平，是改善企业的资本运行的现状的策略。同时，企业还要从资本运行的意识出发，强化资本管理的意识；完善资本运行的体制和体系，为资本管理提供可行的标准，完整的体制可以规范资本运行的过程；提高资本管理人员的专业知识和职业道德，从硬件和软件全方面地提升资本运行的管理水平。

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1004-7026（2015）05-0007-01中国图书分类号：F275

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