黄燕

从2015年3月起，东芝电视将逐步退出海外市场，仅在日本本土制造和销售。

而早在2015年1月30日，松下已经关闭了自己位于山东济南的彩电工厂，这是2014年关闭上海工厂后松下在华的最后一间彩电工厂。尽管松下强调今后还将以贴牌代工方式在中国销售松下彩电，但其中国加工厂的边缘化已经注定。

日系彩电四大品牌倒了一半，坚守的索尼、夏普也笼罩在亏损阴影下。索尼已经亏损6年，亏损总额高达1.15万亿日元（约合96.13亿美元）。在卖掉VAIO之后，索尼正在考虑出售BRAVIA电视和Xperia手机业务，甚至连发家之地东京NS大厦都卖掉了。夏普拥有全球唯一一条液晶面板“十代线”，但竞争力落后于韩企和中国台湾企业。夏普2015年2月发布的财报显示，2014财年净亏300亿日元（约合2.5亿美元），在2013年扭亏之后再度陷入亏损。

就在中国媒体感叹“日企大败退”的同时，中国游客却到日本大肆扫货，被疯抢的产品包括电饭锅、电吹风、马桶盖……

一边是退出，一边是抢购，日系家电企业真的败退了吗？

比起收缩和撤退，日本企业更愿意用转型来描述自身的变化。退出不具有竞争力的低端家电制造，但在核心零部件上依然强势，比如夏普的液晶面板、松下的锂离子电池、索尼的光学器件。日本品牌并没有消失，而是隐身于其它品牌的产品中，就连苹果手机也大量采用了日本制造的零部件。上游始终是产业链的核心和利润所在，不只是消费电子，日本企业还在向更有盈利前景的新领域迈进，包括新能源、汽车电子和智能住宅。