闵俊（华能澜沧江水电股份有限公司小湾水电厂，云南　大理 675702）

小湾水电厂运营管理实践与启示

闵俊
（华能澜沧江水电股份有限公司小湾水电厂，云南大理 675702）

小湾水电厂以创建世界一流水电厂为引领，以抓安全、强管理、带队伍、塑文化、履责任为抓手，创造了突出的安全生产业绩，构建了科学高效的管理体制，培养了能为善为的人才队伍，塑造了积极向上的企业文化，树立了广受赞誉的品牌形象，在出业绩、出经验、出模式、出人才等方面都取得了突出成就。在5年的运营管理实践中，积累了大型水电厂运营管理的宝贵经验，探索出一条水电管理的有效之路。

运营管理；实践；经验；启示；小湾水电站

0　引言

小湾水电厂是云南省实施西部大开发战略的标志性工程和国家西电东送的骨干电源和重点工程，2009年9月首台机组发电，2010年8月全部机组投产，是当时全国第三、目前全国第七大水电厂。电厂装设6台70万kW水轮发电机组，建成世界首座300 m级双曲拱坝，见证了中国水电装机突破 2 亿kW的发展里程，是中国水电的巨人肩膀。电厂现有员工195人，平均年龄29岁，是员工人数最少、年龄最小的大型水电厂之一。

1　运营管理实践

作为世界级的水电工程，小湾水电厂在5年的运营管理实践中，以创建国际一流水电厂为引领，以本质安全企业建设为中心，以队伍建设为支撑，以党的建设为保障，紧盯安全、效益、党建三大绩效目标，抓安全、强管理、带队伍、塑文化、履责任，成功应对各种重大挑战，圆满完成各项目标任务，在出业绩、出经验、出模式、出人才等方面取得突出成就。

1.1抓安全，创造了突出的安全生产业绩

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以本质安全为目标，坚持问题导向，强化红线意识和底线思维，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任，安全生产保障体系、监督体系有效运行。推进安全管理制度标准化建设，被评为电力安全生产标准化一级企业。狠抓电力“两票”、外包工程、隐患排查等关键、薄弱环节整治，安全生产形势始终保持平稳。投产以来，未出现人身伤亡、设备损坏等不安全事件，累计实现安全生产2 180天，完成发电量950亿kW·h，圆满完成防洪度汛、关键时刻保发电等重要任务，为经济社会发展提供了清洁能源支撑；加强水工建筑物安全监测和巡视检查，高坝大库运行稳定；充分发挥龙头水库作用，科学调度水库，为下游电厂多发电、实现公司利润最大化作出突出贡献。

1.2强管理，构建了科学高效的管理体制

按照创建国际一流水电厂的要求，建立健全管理体制机制，电厂、部门、班组三级管理体系界面更加清晰；严格贯彻集体决策和民主集中，资金管理、招投标、三级安全网等各专业委员会运转高效；狠抓制度落实，坚决按制度管人、管钱、管事，确保依法依规经营；深入推行“运维合一”生产管理模式，不断深化技术监督体系的保障作用，无人值班取得成效；强化生产经营对标管理，部分指标处于行业领先水平；在流域首创电厂、建管局对口部门合署办公模式，推进资源整合，有效避免人才输出对机组接管和竣工验收的影响；推行办公区域、生产现场、外包工程7S管理，基础管理得到加强；持续深化信息化建设，推进企业信息化向信息化企业转变，有效促进管理提升；强化管理创新研究，多项成果获得表彰，电厂被华能集团评为创国际一流水电厂试点单位、管理提升活动先进集体。

1.3带队伍，打造了能为善为的人才队伍

深入实施人才强企战略，完善选才用才机制，推行干部交流任职和员工挂职锻炼，制定员工职业生涯规划管理办法；建设生产技术能手、专业带头人高级技术技能人才评价系统，出台高级人才奖励办法，畅通生产人才成长成才通道，鼓励员工扎根生产，技术争先；坚持学习培训与岗位培养相结合，培养了一大批高级管理人才、高级技术人才和高级技能人才，打造了一支敢为、能为、善为的人才队伍，为顺利推进工作提供了坚强保证。5年来，小湾水电厂累计输出各类人才305名，是电厂现有总人数的1.5倍。其中，输出厂级及以上领导21名。为公司培养新入职大学生309名，澜沧江流域人才基地作用充分发挥。涌现出享受国务院特殊津贴的云南省云岭首席技师、华能集团首席技师张卫民，云南省劳动模范辉金荣、全国五一巾帼标兵禹跃美等一大批优秀员工。

1.4塑文化，培养了积极向上的企业文化

充分发挥国有企业独特优势，积极践行社会主义核心价值观，秉承华能三色公司使命，遵循澜沧江公司三色水文化，坚持以人为本，打造小湾讲坛、小湾艺术沙龙、小湾青年、小湾道德讲坛等平台载体，在流域产生了品牌效应。建立党员标兵、员工之星等评先奖优渠道，营造了拼搏奋斗、创先争优的积极氛围。企业文化的导向、凝聚、约束、激励功能发挥显著，员工成就感、幸福感、归属感不断提升。生产安全、经营安全、政治安全、形象安全的安全小湾，快乐工作、幸福生活、企地共进、与员工共同成长的和谐小湾，环境优美、低碳节能、生态环保的绿色小湾，指标领先、管理一流、华能窗口、行业标杆的品牌小湾的“四个小湾”建设已经初见成效，电厂被评为全国企业文化建设优秀单位。

1.5履责任，树立了广受赞誉的品牌形象

坚持践行“构建和谐电站、奉献绿色能源”的发展理念，认真履行国有企业的经济责任、政治责任、社会责任，始终做到水电开发与带动地方经济社会协同发展、水电开发与社会责任建设和谐发展、水电开发与生态环境协调发展，做到建设一座电站、带动一方经济、保护一片环境、造福一方百姓、共建一方和谐。电厂累计上缴各类税费76.28亿元，有力带动周边地区经济社会发展。深入推进企地共建，积极支持新农村建设，先后派出6任新农村指导员驻村指导当地发展；深入实施百千万工程，累计援建人畜饮水、道路硬化、医疗教育等民生项目76个，投入资金1 602万元；指导当地农民成立合作社，每年可解决周边百姓就业48 700余人次，农民劳务增收超过400万元；积极关心下一代成长，开展送书本、送电影、送知识、送温暖活动，开展爱心助学和困难帮扶，结成对子1 909人次，捐助资金74.95万元。和谐企地建设成效显著，华能澜沧江的品牌形象深入人心，广受赞誉。

建厂以来，小湾水电厂获得了上级组织的充分认可和高度好评。先后荣获全国创先争优先进基层党组织、全国文明单位、全国模范职工之家、全国青年文明号、中国美丽电厂、中国华能集团公司年度工作先进集体、云岭职工跨越发展先锋活动和云岭职工人才工程先进单位等一系列荣誉称号。小湾水电厂事迹在《人民日报》、《中国青年报》头版头条刊出。

2　运营管理实践的经验与启示

小湾水电厂在运营管理实践中，积累了宝贵经验，为深入推进今后科学发展、创建国际一流水电厂提供借鉴。

2.1始终坚持三色使命，认真履行三大责任

企业使命是企业的价值观和根本指导原则，是一切行为的基础。作为国有特大型水力发电企业，小湾水电厂致力打造为中国特色社会主义服务的红色公司；注重科技、保护环境的绿色公司；与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司。5年来，电厂认真履行经济责任，为公司盈利做出积极贡献，实现国有资产保值增值；认真履行政治责任，确保党和国家的各项方针政策得到全面贯彻落实，彰显国有本质；认真履行社会责任，积极推动社会公益事业和生态文明建设，带动企业和周边地方共同发展，营造了和谐稳定的发展环境。三色使命、三大责任，确保了电厂方向明确，行动正确，健康发展。

2.2始终坚持传承创新，不断提高管理水平

传承创新是企业发展的不竭动力。小湾水电厂始终坚持高起点、敢创新、严管理、重效益的管理理念，在传承中创新，在创新中发展。一方面，继承行业的宝贵经验和优良传统，取长补短、为我所用，夯实发展基础；另一方面，大力推进改革创新，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，不断推进体制、机制、技术和管理创新，着力提高科学发展、应对竞争和抵御风险的能力，使改革创新成为保安全、强管理、促和谐的重要驱动力量，让电厂不断焕发出勃勃生机与活力。

2.3始终坚持领先标准，强化对标争创一流

标准决定境界、决定品质、决定发展。标准高则境界高、品质好、发展强。自成立之初，电厂就立足于世界水电的巨人肩膀，坚持高标准、严要求，在谋划各项工作时始终坚持领先标准，用领先推动工作；主动向国内外先进企业学习，探索建立澜沧江流域、国内同类型机组对标体系，通过对标寻找差距，不断改进提高；精益求精，树立精品意识，做到高人一筹、快人一步，人无我有、人有我强、人强我精，稳步加快创建国际一流水电厂步伐。

2.4始终坚持文化引领，积极凝聚发展力量

文化是企业发展的灵魂，是企业发展的软实力。电厂坚持以三色水文化为引领，针对青年人多的特点，积极引导党、工、团各级组织，充分发挥国有企业优势，以党建培育文化，用文化凝聚力量；坚持将党建工作融入中心，进入管理，服务大局，用党建工作新成效促进电厂科学发展上水平；把政治优势转化为纪律优势，组织优势转化为竞争优势，更好地统一思想、凝聚力量，更好地坚定信心，明确方向，更好地激励广大党员和全体员工创先争优，攻坚克难，创造辉煌业绩。

3　结语

作为世界级水电工程的运营管理者，小湾水电厂从无到有，从小到大，从弱到强，成功探索出巨型水电厂运营管理的成功之路，成为行业标杆。今后，小湾水电厂将在前5年运营管理实践和经验启示的基础上，狠抓管理提升，发展提质，创新提效，队伍提高，全力打造管理先进、指标领先、运营卓越、本质安全的国际一流水电厂。

（责任编辑杨健）

Practice and Enlightenment of Operation Management of Xiaowan Hydropower Plant

MIN Jun
（Huaneng Hydro Lancang Xiaowan Hydropower Plant，Dali 675702，Yunnan，China）

To construct a world-class hydropower plant，Xiaowan Hydropower Plant focuses on the security，management，professionals，culture and responsibility to create outstanding production safety achievement.By building a scientific and efficient management system，training skillful professionals，creating a healthy corporate culture and setting up an acclaimed brand，greater progresses are obtained in the aspects of achievement，experience，mode and professionals.In five years of operation management practice，Xiaowan Hydropower Plant has accumulated valuable experiences in the operation management of large-scale hydropower station and explored an effective management way for hydropower plants.

operations management；practice；experience；enlightenment；Xiaowan Hydropower Station

TV741（274）

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0559-9342（2015）10-0015-03

2015-07-27

闵俊（1985—），男，云南昆明人，经济师、政工师，主要从事水电厂行政管理工作.