周耀平 上海铁路局上海高铁维修段

铁路站段优秀青年人才培养的探索与实践

周耀平 上海铁路局上海高铁维修段

随着高速铁路的迅猛发展，从全国铁路发展趋势看，新线的不断投入和运营以及路网规模的迅速扩张，使更多的年轻人投身到铁路事业中。如何把大量的优秀青年培养成为有用人才，使他们在铁路事业的发展中有所作为，这已经成为摆在我们面前的课题。我们要着眼于铁路事业的明天，培养好优秀青年的队伍，做好优秀人才的储备。

铁路；人才；培养；实践

1 课题提出

铁路的快速发展为青年大学生成长提供了广阔的舞台，大学生在组织培养和自身努力下思想素质、专业技能、融入现场等方面进步较快。怎样从思想上引领优秀年轻人才，使他们尽快树立从生产岗位干起、从平凡的基础工作做起的观念，通过吃苦耐劳和自身奋斗，从而在平凡的工作岗位上实现自我价值，是当前我们值得深思的问题。

2 青年人才队伍现状

我段成立于2010年12月，主要负责承担时速300 km以上高速铁路工、电、供等基础设施检测监控和养护维修工作。目前段共有干部186名，35周岁以下年轻干部有107名（其中全日制本科学历92人，研究生学历12人），占干部总数57.5%，针对这支年轻的群体，如何让他们迅速成长，提升专业技术和管理能力，是我们深思的问题。

年轻大学生们离开熟悉的校园，怀揣着各自的梦想，来到一个全新的工作环境。作息时间的变化、专业知识的学习及业务技能的掌握，使有些年轻人特别不适应，心中的理想与现实相差甚远，感觉落差较大。如何让年青大学生尽快适应新的工作环境，使他们安心工作，全身心为铁路服务。首先，我们在新职工入职教育期间，请相关人员详尽介绍高铁段的发展史，我国高铁发展的前景，与年青大学生进行面对面沟通和交流，让他们对铁路有全新的认知，从而能顺利地渡过适应期。其次教育年青大学生要主动与人沟通，建立和谐的人际关系，增进彼此理解，开阔自己心胸，使自己感受到足够的安全感、责任感，从而充分调动他们的主观能动性。第三，了解年轻大学生的个人兴趣爱好，在段组织的各项活动中鼓励他们积极参与，发挥他们的特长，从而引导他们在工作方面，变被动为积极主动，激发他们的正能量，确保年青大学生在短时间内转换自己的角色。第四，见习期间，选派优秀工班长、优秀高技能人才当他们的师傅，要求师傅在工作和生活上关心年轻人，同时根据段教学要求，分阶段完成理论考试和专业技能实作考试。

通过一段时间教育培训和实践，有些优秀年轻人逐渐显现出来，他们在各方面的突出表现，得到周围同事的好评和认可。如何让这些优秀年轻人才迅速成长，打造一支拉得出、干得了、技术硬的队伍，将是我们面对的课题。

3 加强青年人才队伍培养的对策

人才队伍培养，提高年轻队伍素质，引导优秀青年人才发挥他们的聪明才智，建立一支优秀的年轻团队，一方面要为他们快速成长制定理论培训机制，提供实际操作平台；另一方面还要提倡他们自主学习。

（1）完善引导、培养机制，注重学习能力的提高。通过教育、引导和激励机制，提高优秀青年大学生学习的自觉性和积极性。一是完善培训机制，实现考试成绩与奖金分配挂钩，提高他们学习的主观能动性；二是继续推进“一专多能”激励机制，通过勤学苦练使他们成为“一专多能”人才；三是建立经常性的培训机制，使优秀青年大学生打下坚实的理论和业务基础，为构建复合型人才队伍奠定基础。

（2）加强培养力度，提升专业干部业务技能。加大对优秀青年大学生、青年工程技术人员、新进大学的培养与管理，一是要加强政治理论、业务知识和现代企业管理等相关知识的培训；二是要有针对性地开展业务培训，按照“缺什么，补什么”的原则，有计划、有步骤地组织优秀青年大学生参加总公司、路局和段组织的各类培训，开展岗位业务、政策法规等方面知识的学习和培训，提升业务能力。从而使优秀青年大学生的综合素质得到提高，为高铁段的发展提供强有力的人才支持和技术保障。三是探索以机关、车间和工区上下联动的方式，提高优秀青年人才的专业水平和管理能力。

（3）创造有利于年轻干部脱颖而出的环境。随着科学技术的进步和高铁事业发展的需要，掌握先进知识和技术人才在铁路建设中的地位和作用显得越来越重要。优秀青年人才的脱颖而出和充分发挥作用，不仅需要自身的发奋努力，而且需要有良好的工作和学习环境。使拔尖人才能够脱颖而出，让有才能的人很快成长。高铁段是一支年轻的队伍，它具备年轻干部脱颖而出的环境，而年轻干部的健康成长必须靠严格的制度管理、严明的纪律约束，让年青干部增强自我提高的动力和压力，这既是建设高素质干部队伍的一个基本环节，也是我们工作的一贯思路和做法。年轻干部只有通过不断的锤炼，始终保持为一线职工服务的本色，才有可能经受住各种风浪的考验，才有可能真正健康成长。

（4）建立培养体系，加强人才队伍建设。针对优秀青年大学生缺乏实践锻炼，综合能力相对欠缺的实际，为优秀青年大学生制定完善的培养体系。一是对新进大学生首先安排到工区基层实践锻炼，在一线岗位学技术、学本领，培养他们吃苦耐劳精神。二是通过技能练兵，不断加快优秀青年大学生成长步伐，使他们业务技能水平迅速提升。

（5）提供学习机会，提升综合素质。培养优秀青年大学生的探索精神和创新思维，鼓励他们以创新的办法攻克难题，取得专业方面的发展和突破。一是采取“走出去，请进来”的办法，请各专业专家和高校教授传授新知识、新技术，开拓年轻人的视野，促进学习的源动力，使优秀青年大学生在专业知识方面能得到迅速提高。二是与兄弟单位进行专业方面的切磋和交流 ，取人之长，补已之短，给年轻干部创造良好的学习环境，在不断学习和总结的过程中得到提高。三是组织优秀青年大学生参加知识分子座谈会，不仅邀请段优秀的年轻管理干部在会上进行交流，同时让新进大学生谈谈自己在岗位上成长经历，存在的不足和今后努力的方向。

（6）提供相关实践岗位，注重年轻干部培养。建立优秀青年人才干部动态管理机制和创新理念，对优秀青年人才的政治思想、素质能力等方面进行实时了解，定期考察、谈话，指导检查年轻干部的工作，帮助他们总结经验，充分发挥自己特长、克服缺点。在条件允许的情况下，轮流把优秀青年人才安排在车间的相关管理岗位进行锻炼，让他们学会如何与各工种之间相互协调、相互配合，如何处置突发事件等，在不同的岗位上得到磨练。通过培养锻炼，发现在专业水平和综合能力等各方面表现较为突出的年轻干部作为培养对象。

（7）严格干部选拔制度，推荐优秀年轻干部。根据干部选拔任用的有关程序，对年轻干部进行选拔时，必须坚持德才兼备、职工公认、注重实绩原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，民主集中制和依法办事原则基础上进行。在对年青干部选拔任用过程中，做到执行标准不走样，履行程序不简化，不断增强选拔任用工作的透明度，以此提高选人用人公信度。

（8）完善干部监督体系，强化干部激励机制。在干部选拔任用工作中，加强对干部选拔任用工作的监督，是建设一支高素质干部队伍的重要环节，也是防止选人用人上不正之风的有效措施。只有真正落实广大干部群众对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权，才能形成有利于优秀青年人才脱颖而出的选人用人机制，真正做到能者上、庸者下激励机制。进一步加大后备干部培养力度，努力建设一支作风过硬、工作得力的高素质干部队伍，为高铁段“三位一体”发展助力。

4 结束语

随着高速铁路时代的到来，高铁段“三位一体”管理模式在总公司尚属首例，因此，对年轻优秀人才的选拔任用也带来了新的课题。对管理岗位上的年轻干部不仅仅是需要满足本专业技术要求，同时还应掌握其他二个专业的基本知识。在施工现场既要安排好本专业的工作还要兼顾与其他二个专业之间的协调和配合，这就对年轻管理干部提出了更高的要求。高铁段优秀年轻人正是在这种环境下通过不断锤炼，使得优秀青年人才迅速成长，成为技术能手、走向管理岗位。

责任编辑：万宝安

来稿日期：2015-05-18