茹 妮

(《山西建筑》杂志社有限责任公司，山西 太原 030001)



建筑智能化工程管理技术探讨

茹 妮

(《山西建筑》杂志社有限责任公司，山西 太原 030001)

对智能化工程管理进行了概述，分析了目前智能化工程管理中存在的问题，并从施工组织设计、工作人员、企业三方面作了论述，指出智能化工程管理是社会发展的产物，具有广阔的应用前景。

智能化，管理，建筑，发展

随着社会的发展，人们对建筑行业的要求越来越高，传统的建筑管理技术已经不能满足社会发展的需求，智能化工程管理是现代建筑工程管理的主流，科学技术与时俱进，这也就要求人们要抛开传统的观念，适应现代的智能化管理技术，本文就建筑智能化工程管理技术做探讨，对其现状和问题进行分析，提出相应的举措。

经济的发展带动了各行各业的发展，近年来，随着房地产事业的蓬勃发展，建筑行业也面临着巨大的挑战和机遇，传统的工程管理技术已经不能满足社会发展的需要，因此，智能化工程管理应运而生，智能化工程管理是社会发展的必然结果。智能化工程管理是运用多种高新科技技术来完成的一项管理技术，对建筑行业从规划施工到验收运营都有着更高的要求，只有加强建筑智能化工程管理的应用，才能保证整个施工流程的科学性，才能促进工程建设的有序进行。因此，智能化工程管理技术在整个建筑过程中有着重要作用。

1 智能化工程管理的概述

智能化建筑是在传统建筑的基础上运用多种高新科技技术发展起来的一种工程管理技术，智能化建筑在传统的建筑基础上得以拓展，让建筑行业更能适应社会的发展和人们的需求。对于建筑智能化，建设部门给出明确的定义，即“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”智能化建筑具有更加强大的功能，从规划，设计，施工，竣工及验收等各个环节都具有更高的要求。智能化工程管理技术以其独特的优势逐渐成为现代建筑的主流，因此，只有不断提高智能化工程管理技术的水平，才能保证建筑行业的顺利发展，才能促进生产企业的利益最大化。因此，为了适应现代化的发展，人们的观点也要与时俱进，提高智能化工程管理技术水平，加强智能化工程管理技术在工程建设中的运用，提高工程建筑质量，保证工程进度，促进建筑行业长远发展。

2 智能化工程管理技术存在的问题

2.1 设计过程中存在的问题

目前，我国建筑智能化工程管理技术还存在着许多不足，对于智能化工程管理，有相当一部分建筑单位并没有引起重视，而且也没有完全深入理解智能化建筑的意义，因此，在智能化工程管理的设计过程中设计定位不明确而引起的诸多弊端也日益显现。目前，大多数企业受传统建筑思想的影响，对智能化工程建筑没有深入的了解，因此在建筑需求中，不能根据建筑本身的要求进行确认，而且整个建筑过程中，工程的规划和设计不能做到统筹全局，缺乏整体性的考虑，这样就造成了整个建筑过程中环节与环节脱节，因而无法满足现场施工的要求，从而导致设计方案不合理，施工质量不合格等问题的发生，阻碍了建筑过程的顺利进行，影响了建筑行业的发展。

2.2 工程管理人员专业技能不够高

对于目前建筑行业来说，高素质工程管理人员短缺，现有工程人员管理工作不到位是目前行业存在的主要问题。对于建筑工程企业来说，人员准入机制不够完善，相当一部分人是空在其位，并没有相关工作经验且不具备相关专业知识，因此导致了管理者的管理水平有限，整体素质不高，对建筑过程带来了诸多问题，如分工不明，管理方法不合理，人员分配不科学等。这不仅严重影响了工程建设的进度，而且也阻碍了工程管理的质量。因此，高素质的管理人员是智能化工程管理技术必备的资源，人员的素质问题是建筑企业亟待解决的问题。

2.3 企业缺乏全面统筹的理念

目前，大多数建筑单位对于智能化工程管理没有全面深入的了解，因此在整个管理过程中以单方面主观意识出发，不能结合实际的施工要求，工程承包单位不能从全局考虑，缺乏整体规划的意识，而管理部门又缺乏专业管理人员，因此就严重影响了建筑行业的发展，同时也阻碍了工程的有效性。

3 智能化工程管理的应用措施

3.1 智能化建筑设计的合理化

智能化的建筑方案需要根据建筑的实际情况来制定，根据项目所在地、规模、性质等多方面因素进行多元化的方案制定，同时建筑设计师在制定设计方案时要加强与各建筑环节工程管理者的沟通与协助，各专业人员相互配合，密切合作才能制定出理想的建筑方案，建筑设计方案应该以满足顾客需求为前提，根据实际情况进行各项技术的集中，只有制定出科学合理的设计方案，才能促进建筑工程的有序进行，才能保证工程的有效实施。

3.2 提高管理人员专业技能，提高工程管理水平

管理人员缺乏专业知识技能，整体素质不高是目前行业存在的重大问题，管理人员的问题是目前建筑企业需要解决的问题。管理人员是一个企业的主体，因此培养技术水平过硬的专业管理人员，是提高建筑工程质量，加强智能化建筑应用的基本要求。对于工程管理人员来说，提高管理水平，能从整体性上对工程进行科学合理的监管是其工作的重点，因此在培养专业管理人员时，应该多组织管理人员参加多方参与的研讨会，听取施工单位、业主等众多的意见和要求，共同协商工作的进展方向，对出现的问题进行讨论解决。定期对管理人员和施工人员进行组织培训，提高其工作的熟练程度和工作效率，严格按照工作规定来执行操作，保证整个工程实施过程中的技术水平。

3.3 建立和完善组织保障制度

在项目建设期间实行目标管理模式，将项目的各个部分分别分配给各负责人，采取责任制，做到权责分明。再者，对各个项目的质量制定明确的质量监控体系，定期对各项目的质量水平进行评定分析，准确掌握质量的动态发展，全面控制各个项目的质量问题，通过质量控制体系，优化施工过程中的不足与缺陷，合理科学的安排施工流程，积极配合施工的机械工作，为工程的顺利进行提供保障。

3.4 重视施工现场的管理和后期检查

施工现场的管理在整个施工过程中有着非常重要的作用，因此要严格按照施工流程进行施工，同时对施工质量进行严格把控。随着科学技术的发展，智能化的管理是将现代的信息化技术和现场施工方案进行结合，通过计算机的运用来保证施工的科学性和准确性。在施工过程中加强智能化工程管理的运用，真正实现建筑的信息化和智能化。现场施工管理的优劣直接决定着工程建筑的优劣，重视施工现场的管理是施工质量和施工进度的保障，因此，实现智能化工程管理对整个施工过程有着重要的意义。同时，在工程竣工后，对工程的后期检查也必须重视，保证建筑的要求和性能满足建设的要求，同时符合规划的要求。

4 结语

通过上述论述可知，智能化建筑管理是社会发展的产物，在未来的发展中还会有更好的前景和更广阔的市场，智能化工程管理水平也会不断提高，只有建立健全的智能化工程管理系统，才能提高设计施工的水平，进而提供更加优良的服务品质，因此，提高智能化工程水平更有利于促进建筑行业的发展。

[1]庄贤才.我国建筑智能化发展历程回顾与展望.智能建筑，2009(2)：92-95.

[2]李熙明.试论建筑工程管理中的信息化.才智，2011(24)：21.

[3]王学光.浅谈建筑弱电智能化系统工程应用.科技与企业,2013(5)：58-59.

Discussion on construction intelligent engineering management technology

Ru Ni

(ShanxiArchitecturePeriodicalOfficeLimitiedLiabilityCompany,Taiyuan030001,China)

This paper summarized the intelligent engineering management, analyzed the existing problems in present intelligent engineering management, and from the construction organization design, staff, enterprises three aspects made discussion, pointed out that the intelligent engineering management was the product of social development, had broad application prospects.

intelligent, management, architecture, development

1009-6825(2015)18-0239-02

2015-04-16

茹 妮(1984- )，女，助理工程师

TU712.1

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