曹高波

(山东胜油固井工程技术有限公司，山东东营 257064)

一、当前改制油企文化建设存在的弊端

在马克思文化哲学的视域中，“哲学家用不同表述方式去解释世界，而实际的问题并非如此，实则是在于改变这个世界”。①杜姗:《文化哲学视域下的企业企业精神文化构建》，齐齐哈尔大学，学位论文2013年。马克思看重哲学思维的现实性与力量，他把哲学作为改变的力量，可以参与到社会中的革命科学。文化哲学也不是纯粹的自由学术，是可以发挥行动指南功能，通过传播、教化，转变人思想、行动方式的实践。油企精神文化构建存在的弊端，主要有:

1．目标不一。在当前我国油田改制企业中，油田改制企业有利于为民众提供更高层服务，提高中国现代发展速度。但是，针对油田改制企业企业精神文化构建中，由于缺乏哲学性思考，对企业战略以及企业文化方面，缺乏有效统一的目标，造成资产流失。油田改制企业中，还存在一些负责人对企业精神文化认识的不足，并且对构建企业精神文化的重视度不够，导致是石油改制企业中，其企业精神文化构建工作效率偏低，多处于被动、应付式状态，精神文化构建工作趋于一般水平。

2．忽视员工素质培养。不重视油田改制企业员工素质的培养。在油田改制企业内部，基于传统的思想文化，不仅对油田改制企业员工的认同度不够，也对改制企业女工存在一定的偏见，认为男性员工比女性更加占有先天优势，从而忽视对企业女工精神文化的关注。②马新江:《提升油田社区服务能力的途径与方法》，《山东社会科学》2010年第12期。对于油田改制企业整体员工综合素质较低的现实，在实际工作中不仅缺乏岗前培训，也不能满足油田改制企业发展的实际需求，员工素质得不到提高，生产效率也难以提高。

3．缺乏具有特色的企业文化。油田改制企业的企业精神文化构建中，对于加强和深化落实油田改制企业精神文化建设之中，其企业精神文化的特色不够突出，实际企业精神文化构建中，不能基于石油改制企业实际情况，导致企业精神文化布局特色，导致开展的精神文化活动缺乏对员工的有效吸引力，使得油田改制企业企业精神文化构建落实不到位。

二、文化哲学在改制油企文化建设中的意义

其一，提升企业社会效益。基于文化哲学，研究油田改制企业精神文化，可以增强企业的外界影响力，从而能够有效提升企业的品牌效应。企业要回报社会，获得社会的认可，企业承担社会责任，企业精神文化可支配企业社会责任。

其二，优化企业公关关系。企业精神文化建设中，基于文化哲学，在公关关系方面，起着重要作用，可以加强企业精神文化建设，提升油田改制企业在公众以及员工心中的形象。使企业处于良好社会关系环境中，从而在员工面前树立良好的形象。为有效适应当前社会企业的经济发展形势，应该在企业精神文化构建中，顺应时代的发展变化，创新油田改制企业的精神文化构建机制，有效拓宽改制中员工的工作模式，完善油田改制企业的社会化员工格局，构建和谐的企业精神文化。

其三，创新企业发展。对于文化哲学的融入，构建企业精神文化，促进企业不断的发展进步，提升企业精神文化建设，稳固企业精神文化的形成，有效提升企业发展效率。推动企业文化发展动力与源头，针对企业内外矛盾，使企业能以核心价值观为基石，围绕价值观探讨企业精神文化，可以有效解决、处理企业的各种错综复杂矛盾，优化企业精神文化指导方针策略。有利于油田改制企业发展，构建企业精神文化，能为油田改制企业提供持续发展精神导向;对于社会生活实践中，激励油田改制企业员工积极性与创造性，油田改制企业经济活动都围绕劳动主题，使油田改制企业员工在其潜移默化影响下，充分发挥出聪明才智，推动油田改制企业成长发展。

三、优化油田改制企业文化建设的措施

(一)健全企业精神文化构建制度

在油田改制企业的企业精神文化构建工作中，应该加强田改制企业基层的精神文化构建工作，完善田改制企业的党建工作责任制，使企业精神文化能够形成长效机制，齐抓共管，有效建立健全油田改制企业的企业精神文化;并且，还应该认真落实企业精神文化构建规制，加强对企业监督人员以及员工的监督，可以游戏哦增强油田改制企业的员工凝聚力，提高企业精神文化构建水平。结合现代化的网站专栏、短信平台、视频会议等方式，加强企业精神文化建设，引导并培养员工在油田改制企业中的主人翁意识，使企业的员工可以意识到自身在企业发展中的重要性。认真实施民主评议干部制度，职工代表并对其民主评议，使员工感受到企业和谐的文化氛围，满足员工工作需求。企业精神文化构建中，在文化哲学视角，实现多样性企业精神文化，充分发展企业精神文化，应当采取积极态度引导利用，促进企业目标实现。

(二)加强企业职工队伍建设

在油田改制企业的党建工作中，在油田改制企业精神文化构建中，针对企业的党务工应多多重视。在文化哲学视角下，统一企业精神文化构建战略目标，促进油田改制企业进步发展。在油田改制企业的企业精神文化构建中，应该做好企业精神文化领导者培养工作，重视对企业内党务人员的培养，从而不断提升油田改制企业内企业精神文化构建者的综合素质。将油田改制企业精神文化构建，与实际油田改制企业的生产经营有效联系在一起，并且可以有计划地采取实际业务讲座，采取以老带新的形式，开展新员工的教育工作，有效提高企业精神文化，提升企业人员素质，引导企业精神文化构建过程中的舆论导向，壮大企业的优秀员工队伍，围绕企业中心工作去开展，有效发挥党员的先锋模范作用。把企业文化作用发挥到最大程度，建立具有人格精神的油田改制企业文化。在油田改制企业中，企业精神文化是灵魂所在，企业管理者作为企业精神文化模式的倡导者与缔造者，会给企业员工带去效仿形象。故此，管理者要引导塑造市场理念，还要塑造企业员工、客户、供应商多赢理念，丰富员工生活，提高员工积极性，有效增强企业的市场竞争实力与企业价值观，积极推动企业发展。

(三)创新油田改制企业的精神文化工作

在油田改制企业内的企业精神文化构建中，应该彰显油田改制企业文化，切实抓好企业的文化建设，积极推动项目文化建设发展，有效激发油田改制企业员工工作中的活力，改进创新方式提升企业的党建工作水平。在企业精神文化构建中，要有效运用现代管理学的观念，使用信息化的网络技术手段，在油田改制企业中通过开展微博、微信、网站平台活动，丰富企业精神文化，有效提高油田改制企业内党建工作的科学化水平，提高企业的经济效益。突显个性，根据企业本身特有精神文化，结合不同地区以及企业的实际问题，可以采取不同形式，同时注重不同的层次，建设特色油田改制企业的企业精神文化，强化企业的独特价值观念与群体意识，更好发挥企业的精神文化功能。油田改制企业精神文化构建，要体现我国的优秀传统文化，结合本行业传统文化以及独特企业文化，使企业精神文化与西方发达国家优秀文化结合，借鉴西方先进管理模式与理念，把创新管理运用到油田改制企业中，达到兼容并蓄，提升油田改制企业精神文化构建水平。