卜海霞

2014年以来，葛洲坝集团电力有限责任公司（以下简称电力公司）认真贯彻葛洲坝集团股份公司《指导意见》精神和有关要求，适应公司高速发展的需要，按照“内容科学、程序严密、配套完备、运行有效”的思路，从零开始全面重构公司制度体系，全面梳理公司管理流程。截至目前，公司先后梳理并发布了资金管理、集中采购、市场开发、合同管理、工程管理、财务管理、人力资源管理等主要业务系统管理制度100余项，初步形成了一套逻辑清晰、体系完备的系统制度流程体系，实践制度文化管理公司全面工作。

顺势而为：

“三项要求”催生“制度清零”

如何保证葛洲坝集团股份公司《指导意见》在电力公司真正落地，如何保证公司的管理体系适应公司快速发展的需要，如何在新形势下通过管理提升促进公司快速地成长？是2014年摆在电力公司面前的一个十分重要的课题。电力公司董事长龚祖春在年初的公司职代会上对制度清零工作提出：“要针对当前管理工作面临的新形势、新问题，按照一切管理工作从零开始的思路，根据‘于法周延、于事简便的要求重建本部门、本专业制度体系。”

首先，国内经济发展的“新常态”要求进行“制度清零”。当前，随着经济结构、发展方式的转变，国内经济步入换档减速期，建筑业发展整体趋缓，市场竞争更加激烈，效益空间进一步被压缩。电力公司只有应形势变化，主动通过制度变革，从管理上堵漏洞、要效益，才能在日益激烈的竞争中立稳脚跟，客观上要求我们进行“制度清零”。……