王蕾+任梅

4年卧薪尝胆，4年励精图治，4年砥砺奋进，中铁五局贵州公司从无到有、从弱到强的蜕变过程，是中国改革的一个小小缩影。事实证明，改则进则兴，不改则退则亡。

在困难中起步

贵州公司的成立结束了局在西南地区没有综合性子公司的历史，它肩负着局优化战略布局的使命，也肩负着推动局“争当中国中铁领军企业”的重要使命。2011年1月，贵州公司正式注册成立，5月18日顺利揭牌。公司重组之初，无资质、无业绩、无家底，压力巨大。公司提出了“一年打基础，两年谋发展，三年上台阶”的三年发展目标，将公司定位于走管理型、区域型、效益型发展之路，并对划转管理的8个在建项目提出了有针对性的管理要求，保证了项目管理平稳过渡。公司成立当年，完成了营业额10亿元、新签合同额1.87亿元任务。在困难中公司实现了平稳起步。

在摸索中开拓

4年来，公司在建项目从组建时局划转的8个发展到现在在建的21个，并且每年新签合同额还在不断攀升，无论是在建项目的数量还是合同额、中标质量，都比刚组建时有了大幅度增长和提高。

在经营管理体系方面，公司从当初只有2个经营人员，增加到现在的15人，组建了3个经营性办事处。经营领域也从过去相对单一的铁路、高速公路逐步延伸到市政道路、污水处理、水利水电、城市轨道交通、房建等建筑领域。特别是在水利水电、城市轨道交通的发展方向上，公司落实了局的发展要求，资质从无到有，成功申……