马亚平

中国移动四川公司有21个分公司和19个部门、1个专业公司、1个子公司、1个基地管理的大量工作。近年来，按照现代企业制度的要求，不断改革创新，通过组织变革、人力资源、企业文化、生产运作模式等的转变提升自身能力，进而提高在行业内相对竞争能力的内生性转型能力;由于市场的变化所处行业已经属于国家严格管控的行业，为了获得持续增长能力，谋求新的发展空间，拓展新的市场份额，大力锻造网络、营销、管理和队伍四个能力，全面推进全业务发展，以提高新行业领域的外生性转型能力。

2012年，运营收入达291.3亿元，同比增幅9.8%，收入市场份额60.59%，收入贡献度系数列集团第2位，实现净利润56.16亿，利润贡献度系数列集团第3位。尽管公司多年来不断突破上限，取得了长足的发展，企业发生了根本性的变化。然而面对成绩，公司没有陶醉和懈怠，而是审时度势，客观、正确地分析和认识企业面临的形势和自身的实际，清醒地认识到企业的经营模式是依存度过高的外包模式，且集中在国家严格控制的行业上，产业结构不合理，产品领域狭窄，经营模式单一，抗御市场风险的能力薄弱，企业转型的压力和挑战迫在眉睫，必须参与全领域的市场竞争，拓展生存发展空间，在产品结构上提高市场适应性，满足企业进一步发展的需要;在经营模式上，在当好基础运营商的同时积极向全业务身份转换。因此，公司必须增强紧迫感和危机感，适时制定和实施企业转型的战略决策，以适应市场的变化，开辟新的经济增长点，保持企业的稳定、持续和科学发展。……