“今年我们最重要的战略就是向云计算和互联网转型。”2014年年初，我和一位国内IT企业的总经理交流时，他如是说。我记得，当时说这句话时，他的眼神十分坚定。

一年过去了，2015年初，当我再次见到他，谈起企业转型时，他显得十分无奈。“向云计算和互联网转型，只推行了两个月，就遭遇了企业内传统业务部门的巨大阻力。最终迫于经营和业绩的压力，只得将转型的计划搁浅。我希望今年能够把转型重新启动起来。”

可以看出，和去年相比，如今他对转型的信心已经大打折扣。这位总经理所遇到的问题并非个案。事实上，目前很多传统IT企业都面临着这样的困境：想转型，但又受到各种因素制约，迟迟无法推进。

如果时间退回到5年甚至3年前，这种进退维谷的困境并不会给企业带来太大的问题，因为那时绝大多数IT企业仍可以凭借之前的“老底子”做到衣食无忧。

现在，转型则已是势在必行，因为，互联网时代的来临，以及云计算、大数据的兴起，已经给传统IT企业带来了巨大的冲击。在这种情况下，转型已不仅仅是战略问题，而是关系到企业未来的生死存亡。

但对于很多企业而言，转型绝对不是一句口号，或者是挂在墙上的一条标语，而是要将其作为一场战役，只许胜不许败的重要战役。

要打赢这场战役，企业必须做好以下几点：

一是企业要在技术的快速变化中把握行业发展的本质。新技术虽然层出不穷，但对于IT服务商而言，不要被新技术迷乱了眼睛。因为，无论技术怎么变迁，IT服务商的核心还是更好地服务于行业用户。在转型时，IT服务商要思考的是，如何将新技术更好地与用户的需求结合在一起，而不是单纯地追求新技术。

二是要有前瞻性的眼光和规划。转型要解决的不是眼前的问题，而是为未来发展做布局。因此，要求企业的领导人要对行业和企业自身的发展有前瞻性的判断和规划，不能只纠结于眼前的得失。

可是即便有了清晰的规划，仍有很多企业转型失败。他们并不是没有看到未来的趋势，但却因为无法承受短期内的压力而左右摇摆，甚至中途放弃。其实，对于企业而言，在转型时一定要有创业的心态，创业时最重要的精神就是坚持，不放弃。

很多时候，转型就像是一场马拉松，不怕跑得慢，只要坚持，就有可能到达终点。但如果你停下来，那么就看不到胜利的希望。

最后一点最难实现，就是把转型固化成企业的一种文化，渗透到企业的血液和骨髓里。因为只有文化才能够不断传承，才能够让企业的员工凝聚到一起，最终使企业的员工自发地去创新、转型。endprint