尹 晋

（91404 部队，河北 秦皇岛 066001）

1 引言

武器装备管理是部队管理中一项十分重要的经常性工作，武器装备的管理水平直接关系到部队战斗力水平的提高。现代武器装备，尤其是现代信息化装备科技含量高，使用保管复杂，没有先进的管理方法和管理手段，没有一个过硬的管装用装队伍，是不能提高装备管理水平的。本文就从提高素质、健全机制、依法管装、科学管理四个重要环节入手，强调抓好现代信息化装备的经常性管理，以求对部队的装备管理问题起到抛砖引玉的作用。

2 在基础建设上下功夫，努力提高管理者的素质

由于现代信息化装备科技含量高，使用保管复杂，尤其是新装备发到部队后，往往只有一本说明书，缺少必要的技术资料，如果管理者缺少相应的知识，就不可能管好用好。近年来，我军装备管理人员的知识水平虽有很大提高，但与管理现代装备的要求还有较大差距。因此，抓好装备的经常性管理，关键是提高领导者的水平，提高管理者的思想和技术素质。为此，部队领导者应确立“注重基础，整体推进，协调发展，全面提高”的总体指导原则和“一年打基础，两年求发展，三年上水平”的专业技术训练思路。针对光学、电子设备管理和装备维修等技术性强，以及一些自身技术力量薄弱的问题，应派出技术骨干到地方厂家受训，请上级和兄弟单位及地方技术人员，来部队为官兵传授装备管理与维修知识，拓宽业务训练的路子。……