薛岩刚

(大连教育学院后勤服务中心,辽宁大连116021)

项目化管理模式在高校后勤管理中的应用

薛岩刚*

(大连教育学院后勤服务中心,辽宁大连116021)

分析我国高校后勤管理现有模式的不足,提出项目化管理模式在我国高校后勤管理应用的可行性,并提出了应用策略。

后勤管理;模式;项目化管理;策略

后勤是高校的重要组成部分,高校后勤工作的质量将影响高校教学质量。随着师生生活质量的提高及生活需求的多样化,传统的高校后勤工作已无法满足广大师生工作生活的需要,我国高校后勤改革势在必行。

一、我国高校后勤管理的主要模式

行政隶属模式。这是传统的高校后勤运作模式,以行政管理为主。其缺点是校企不分,后勤缺乏自主性,存在“等、靠、要”现象,运行效率低,难以满足教学的需要。

甲乙方管理模式。以合同的形式为高校提供后勤服务,后勤内部实行企业化管理,将行政管理与经营实体分离,成立后勤管理处代表学校甲方履行协议,后勤公司代表实体企业乙方实行自主经营。缺点是虽然在形式上实现了高校和企业的分离,但实际上,高校与后勤职责相互交织,难以明确区分,一旦发生利益冲突,就容易造成管理上的混乱。

法人实体模式。后勤是独立的法人实体,后勤与学校具有平等的法律地位,真正实现了企业化经营。在实际操作中,后勤作为公司,有可能为了追求公司利益最大化而忽视应承担的社会责任。

校企合作模式。……