张栋

摘 要：企业财务管理目标是企业发展的重要组成部分，财务管理目标的规范化决定着企业财务核心能力的高端化。以企业财务管理目标不足为切入点，对企业财务核心能力进行分析，重点对财务管理目标与企业财务核心能力的协同发展进行深入研究。

关键词：财务管理目标；财务核心能力；经营风险；发展目标

中图分类号：F275 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.03.043

随着经济的快速发展，企业迫切需要对财务进行管理。企业财务管理目标不仅要迎合企业的长期发展目标，还要在规定的时间内实现企业的经营发展目标。财务核心能力对企业管理财务信息和推动企业管理目标的现实化具有重要作用。但目前企业财务管理存在的问题，例如企业财务报告与实际发展要求差距较大、企业财务信息量少等直接影响财务管理目标与企业财务核心能力的协同发展。因此，加强企业财务核心能力是关键。

1 传统企业财务管理目标的不足

传统企业财务管理目标的不足主要体现在：①企业注重与企业间的沟通与合作，忽略了企业的经营风险问题，导致企业目标与实际发展相背离。由于我国企业的发展长期处于计划经济中，一直随着国家的经营计划开展，企业为了满足国家的计划指标，在经营风险方面考虑不足。财务人员在实现财务管理目标的同时，不断加大计划指标的完成力度，而忽视了经营风险。②企业经营的预测能力不够，导致企业的国定资产管理与财务实际情况严重脱节。企业在构建财务管理目标的同时，对财务资源的研究不透彻，企业管理体系漏洞百出。③企业在经营时只注重销售业绩，并采取赊销的经营方法。企业的市场占有率相对较高，但由于忽视对合作企业的深度了解，企业间合作的信用度不够，财务死账和坏账出现的概率高，导致企业的资产流动受到限制，并威胁到企业经营的安全性。

2 对企业财务核心能力的认识

企业财务核心能力是企业可持续性发展的前提，为企业间的竞争提供了良好的财务支持。企业财务核心能力是利用财务筹集维持企业的资源，从而实现可持续发展。企业财务核心能力的建设既能保证企业核心能力的规范化，又能使企业在竞争中体现出企业的管理优势。企业财务核心能力在发展中具有创新的特点，创新是提升核心能力的前提，对财务资源也具有引导作用。例如经营方向和经营理念相同的两家企业，在财务管理方式上不同，两者间的财务资源就明显不同，财务管理方式决定企业创造的价值。另外，企业核心能力包括生产、研发、销售及员工技术等，这些能力对企业的核心能力具有重要影响，关乎企业的发展方向，同时，也对企业财务核心能力的财务信息具有不确定的影响。因此，加强企业的综合核心能力尤为重要。

3 管理目标与财务核心能力的协同发展

企业财务管理是对企业财务资源进行整合的过程，能使企业财务更规范化和整体化。其管理方向主要体现在财务人员的核心能力上，财务人员的专业技能和自身素养决定管理的水平，同时，企业财务人员与财务资源具有协同发展的互动关系，管理力度具有较高的价值性和缺席性，财务的核心能力不可仿制。

3.1 两者本质统一

企业财务核心能力的完善是企业财务管理的前提，也是企业发展的基础。企业财务的管理倾向和管理活动与企业财务核心能力具有密切的关系。将企业财务核心能力作为企业财务管理的根本目标，能够促进两者间本质的相互统一。财务管理的本质为组织能力、管理方法和指标系数，企业财务核心能力的本质为会计的专业能力、货币和数据信息的采集能力以及定期规范统计能力。两者相互统一，对企业的发展方向具有重要作用。对此，企业财务核心能力指标必须建立在财务管理的内容上，两者共同实现企业财务管理的统一化。

3.2 两者目标一致

目前，有不少经济学者就企业核心能力方面提出不同的观点，但都一致认为企业的可持续性创新能力是企业核心能力发展的重要内容。一方面，企业创新能力是提升企业经营的方向和目标；另一方面，企业的创新能力是转变企业经营观念、改变企业组织结构和企业技术产品、健全企业管理体系的重要改革方式，能够促进企业的可持续发展，推动市场经济的进步。随着信息技术的不断深入，企业核心能力也逐渐得到提升，企业财务管理成为企业发展的重要选题，在企业的整体管理中占据主导地位。企业核心能力是企业综合技术能力和管理能力的体现，对企业财务管理能力具有决定性的作用，两者发展目标一致，都是为企业的可持续性发展打基础。

3.3 两者能力相互关联

企业财务核心能力在财务管理中占据主体地位，两者具有包容性和关联性。企业经营能力依靠企业财务管理方式，既能保证企业在市场中的竞争地位，又能提高市场经济的持续性发展。企业财务能力建立在企业的盈利能力、运营能力、发展能力及对社会的贡献能力上，是一个相对完整的企业财务管理系统。企业财务的核心能力为盈利能力和发展能力，依靠企业财务管理目标的支持。企业财务核心能力都需要遵循企业的发展目标，实现企业发展战略提出的各项要求，从而提高企业管理的总目标。企业财务核心能力是企业财务管理竞争培育的表现，两者间具有相互关联的包容性。因此，在管理企业财务的同时，企业需要不断加强财务风险管理，建立有效的管理方案进行评价分析，增强企业在市场经济中的核心地位，推动企业的持续发展。

3.4 两者主体具有独特性

企业财务核心能力由企业的管理阶层严格协调管理，具有不可仿制的差异性。差异性主要体现在企业财务管理目标和企业财务核心能力的内容和特征上。内容和特征不同，企业的仿制性差异就不同。因此，企业需要将企业能力中的盈利能力、运行能力和发展能力相结合，共同实现财务与资源间的协调发展，其中，发展能力是企业综合能力的主要体现，企业必须重点研究财务核心能力，促进企业财务管理目标的独特化。

4 结束语

总之，企业财务管理目标决定着财务核心能力的发展，做好企业财务工作是企业实现可持续发展的重要途径。因此，企业必须要加强对财务核心能力的培养，促进财务管理目标的实现，推动财务管理目标与企业财务核心能力的协同发展。

参考文献

[1]郭复初，郑亚光.经济可持续发展财务论[J].财会月刊，2012，12（38）：145-146.

[2]孙新宪，胡琦.财务核心能力研究[J].财会通讯（学术版），2011，98（12）：445-446.

〔编辑：王霞〕