基于化工企业工艺技术管理分析

2015-03-28王建明陕西煤化能源有限公司陕西咸阳713600

化工管理 2015年24期

王建明 (陕西煤化能源有限公司,陕西咸阳 713600)

1 化工企业工艺技术管理内容及要求分析

1.1 化工企业工艺技术管理内容

从化工企业工艺技术的管理内容上来看，这是各系统管理过程中的重要内容，其和生产中各个环节都有着相应的联系，对化工企业的安全稳定生产也有着重要影响，在管理的内容上也比较多样化。主要有对工艺的管理以及对技术全面改造的管理等，管理的主要任务就是能够依照着企业的一些规定实施科学合理组织，建立健全生产工艺技术活动秩序，对整个生产系统的安全稳定运行加以保障[1]。化工企业的生产工艺技术是其发展的重要动力，所以在工艺技术的管理层面就要能够得以有效强化。

1.2 化工企业工艺技术管理要求

化工企业的工艺技术管理的要求主要是结合技术特征以及规律要求的不同等，不断的将自身工艺技术水平加以提升，对生产成本以及劳动生产率加以提升，从而来为企业社会创造更多价值。管理的要求具体化就体现在对工艺技术实施严格管理前要能够熟练掌握各项工艺参数及技术操作规程，不断开展新的工艺技术研讨会改善工艺技术，对工艺技术管理工作要能够进行严格纪律检查及监督等。

2 化工企业工艺技术具体管理

2.1 化工企业工艺技术具体管理

化工企业工艺技术管理是多方面的，所以要针对性的实施，首先在工艺管理方面，要能够规定定期的修改工艺规程的制度，在产品标准以及设备和原料等方面有着变化时对工艺规程也要能够及时的修改，这就需要遵从相应的程序，在经过最后的总工程师的批准下才能够有效。另外在技术的改造管理层面要能够和实际相结合，化工企业的技术改造要和化工设备的状况相结合，技术水平以及资金的状况和所适用的技术紧密结合。根据具体的需求也可通过一定数量新技术引进一些技术专利及单机设备等来带动整个技术水平的提升[2]。

另外在工艺技术的引进管理过程中，是对外国的一些先进技术吸收创新的重要途径，主要是希望在最短时间内来将工艺技术进行提升，技术的引进过程中要把学习和创新的原则充分体现，将组织企业的科研力量进行壮大。在技术的引进方式上可通过成套设备的引进以及自造辅机和引进主机，以及通过合资经营以及购置专利的方法来实现。

再者是在工艺技术的组织措施计划管理层面，为能够将化工企业的生产技术水平加以提升，增加产品生产的产量以及提升产品的质量，这就需要对劳动的条件以及安全生产方面得以充分重视，通过新工艺以及新技术等保证实际生产任务的完成。在计划当中也要涵盖措施项目及完成日期以及执行者和实施效果等内容，技术组织措施计划主要就是克服生产技术的薄弱环节，将化工企业的内部潜力进行挖掘，并对职工提出合理建议以及技术革新，对劳动组织加以改善从而消除其中所存在的隐患[3]。

而在项目的审查方面，技术措施项目在提出后就要对其加强审查，以此保证技术措施能够合理准确的呈现出来，之所以进行审查是要检验技术的先进可行性。具体的审查管理过程中要结合轻重缓急的安排进行实施，在经过审查所选定的技术措施项目要通过技术部会和相关部门将其归入到实施计划当中，在上报相关的主管部门之后加以落实。

2.2 提升工艺技术管理的建议

对化工企业的工艺技术管理水平的提升要能够通过多方面的考虑，在工艺研究层面进行加强，探索新的技术工艺，要在工艺设计基础上对化工企业产品的薄弱环节以及生产的重要环节等组织相关的技术人员进行工艺的研究，对工艺规律进行探究，这些对产品质量的保证都有着重要的作用。再有是从思想上进行加强，加强技术人员对工艺技术管理的意识，对相关的参数以及操作规程的掌握要能够进一步加强[4]。

另外就是要对工艺的检查进行重视，将工艺技术水平切实提升，检查工艺是衡量车间执行以及设计水平高低的重要手段方法，也是工艺技术管理的补充，所以在这一环节要能充分重视。再有是对工艺参与的统计分析进行加强，要经常深入到现场实施指导，并对实际的情况加以重视，对其中的变化规律能够找出来，促进清洁生产。