杨会鹏 崔洁 宋小林 陈猛如

(1.华北油田第五采油厂,河北 沧州 0625502)(2.渤海钻探第二录井公司,河北 沧州 062550)

“项目后评价”也称之为“项目后评估”，作为一种评估方式，可以把项目后评价看作是项目管理的一个组成部分，它主要根据项目实施完毕之后以及一段时间内的效果作为判断依据，通过实际成果来评价整个项目的投资决策、管理成果以及实施效果；很显然，对于一般较小的项目而言，项目后评价使用的必要性并不是很强烈。

“项目后评价”作为一种该理论，最早出现在19世纪30年代，但一直到20世纪70年代才逐渐得到大规模应用。结合文献资料分析，作者认为“项目后评价”的应用之所以逐渐受到关注，与现代化、社会化生产存在很大的关系；一个项目越庞大、涉及的组成部分越多、结构越复杂，越需要多方位的评估，传统的决策阶段评估不能完全反映出项目的成果。

结合油气田项目进行分析，项目后评价可视为一个投资项目周期，而且是最后一个周期，通过全面回顾的方式对整个项目的实施过程、实施效果和项目影响做出评价；很显然，这与投资决策阶段的评价相比，存在于一个完全不同的经济、技术、社会环境当中，在较为明显的变化和差异下，有利于分析原因、总结经验，对接下来的投资决策制定更好的建议。

从项目后评价的定义出发，可以总结油气田开发项目后评价的定义，即在油气田项目投资建设完毕即试运营时期中，对整个油气田项目进行回顾和总结，找出不足并制定各项计划提交给决策部门。……