国网江西省电力公司鹰潭供电分公司 江 涛

前言

伴随着社会经济的持续稳定发展，人们的生活水平有了很大提高，各种各样的电气设备不断得到应用，也使得社会对于电力供应的稳定性和可靠性提出了更高的要求。在这种情况下，电力企业必须不断进行改革创新，提升配网工程的整体质量，以满足社会发展对于电力的需求。在配网工程建设中，应该重视质量控制与管理，在充分保障工程质量的前提下，降低成本造价，促进企业经济效益和社会效益的提高。但是从目前来看，在配网工程质量控制与管理中，存在着一些问题，影响了配网整体质量，应该得到相关部门和电力企业的重视。

1 配网工程质量管理中存在的问题

在电力系统中，配网工程是非常重要的组成部分，同时也是供电企业关注的重点工程。电力系统在实际运行过程中，受自然因素和人为因素的影响，容易出现各种各样的质量问题，如线路短路、断路，设备运行故障，线损过大，三相不平衡等，影响电力系统供电的可靠性和连续性。结合相关事例的分析和研究，上述问题主要是由于配网工程质量管理中出现了问题。在配网工程建设中，由于管理人员对于质量控制与管理工作重视不足，缺乏对相关材料、设备以及工艺技术的了解，缺乏良好的管理能力，导致配网工程中质量问题频繁发生，严重影响了配网功能的有效发挥，影响了供电质量。因此，做好配网工程质量控制与管理工作，是非常重要的[1]。

在电力配网工程中，质量控制与管理涉及的内容是非常广泛的，包括组织管理、人员管理、质量管理、成本管理和进度管理等，对于管理人员的管理能力有着较高的要求。在这种情况下，应该采用全面质量管理的相关概念，通过对电力配网工程施工全过程、全方位的管理和控制，保证工程的施工质量和施工效率。而在现代配网工程质量管理中，管理工作也已经不再仅仅局限于施工环节，而是覆盖了从前期准备到后期验收的全部流程，贯穿于工程建设的整个周期，只有这样，才能够实现工程效益的最大化，促进工程质量的有效提升。

2 配网工程质量控制与管理的有效措施

2.1 明确质量管理责任

在配网工程建设中，要想真正做好质量控制与管理工作，确保管理成效，首先要做的，就是对相关管理机构的质量管理责任进行明确。而对于管理机构而言，应该认识到自身工作的重要性，树立起责任意识和质量观念，将责任落实到每一个岗位和个人。对于分区的项目经理而言，应该对自身所负责的区域，承担起相关责任，对于出现的各种问题，做到具体问题具体分析，追究相关人员的责任，并对其进行惩处，避免同样问题的重复发生。例如，对于施工管理部门，应该做好现场管理工作，定期对现场的施工设备进行检修和维护，确保其能够正常稳定运行；对于监督部门而言，应该定期对管理人员进行教育和培训，不断提升其专业素质和职业道德[2]。

2.2 做好施工准备工作

在正式施工前，做好相应的施工准备工作是非常必要的，是确保工程顺利施工的关键所在。一是应该设置相应的质量控制点，确保控制点的针对性和可靠性，尤其是对于一些容易出现问题的部位以及关键环节，更是应该重点管理和控制，以便能够及时发现和解决问题，保证工程的施工质量；二是应该对配网工程施工的技术与流程进行完善，做好施工人员的培训工作，尤其是在引入新的技术、设备以及材料时，更是必须切实做好相应的技术管理，充分发挥技术人员与管理人员的作用，增强企业员工的团队精神，突破传统观念的束缚，对管理模式和管理方法进行创新；三是应该做好技术交底工作，确保施工人员能够熟练掌握施工技术，有效规避安全问题和质量隐患。

2.3 设计阶段质量控制

设计阶段在配网工程建设中是非常重要的，设计的质量直接影响着工程的整体质量，应该得到足够的重视。在电力配网工程中，设计阶段可以细分为初步设计、施工技术设计以及施工图纸设计等，每一个环节都需要具备完整的设计说明、技术文件以及经济文件等，通过上述文件，对每一个设计环节的内容进行详细标明。在工程设计中，应该结合配网工程的性质、规模、特点等，确保设计的灵活性与合理性，围绕实际设计，做好质量控制工作。设计阶段的质量控制，一是对设计单位的选择，可以通过招标的方式，提出相应的设计要求，从投标的文件中选出最佳设计文件，保证设计的可靠性；二是对设计方案的审核，包括了配网设备选择、电气平面布置图、电气接线图以及输电线路路径等，保证设计方案的可行性与合理性；三是对设计的质量跟踪，对发现的质量问题进行及时处理，提出切实可行的修改方案[3]。

2.4 施工阶段质量控制

对于配网工程而言，施工阶段存在着许多影响其质量的因素，也是质量控制最为关键的环节。施工单位和管理部门应该立足工程的实际情况，建立起一套相对完善的质量控制管理体系，从事前控制、事中控制和事后控制三个方面，做好质量管理。

（1）事前控制：主要是在工程正式施工前，对所有涉及工程质量的因素进行梳理，对可能出现的质量问题进行预估和防范，采取切实有效的措施，减少质量问题的出现。首先，应该对施工单位进行选择，确保其具备良好的资质和丰富的经验，在有效控制成本的前提下，应用先进的工艺技术，提升工程整体的技术质量；其次，应该做好施工质量控制点的设置，由业主、施工以及监理部门的相关人员，对工程项目的组织情况进行审查，强化质量控制和管理力度，提升质量控制水平；三是应该对施工材料、施工设备和施工人员进行优化配置，确保资源的充分利用，避免出现人员闲置或者资源浪费的情况；四是对安全防护设施进行检查，尽可能避免安全施工的产生[4]。

（2）事中控制：事中控制主要是对配网工程施工过程的控制，应该在施工现场安排专业技术人员，与监理工程师一起，通过实时控制的方式，对工程的施工进行跟踪管理，对已经完成的环节进行审核，发现问题应该要求施工单位及时进行处理，在充分保证质量的前提下，推动施工的顺利进行，提升配网工程质量管理水平。

（3）事后控制：事后控制主要是根据配网工程自身的施工流程，进行相应的质量控制，或者根据工程的规模大小进行控制。若配网工程规模较大，包含有多个不同的电力工程，可以从分部分项工程等角度，进行质量控制，对工程中出现的各种质量问题进行全面分析和总结，不断完善配网工程的质量控制工作。

2.5 验收阶段质量控制

工程验收是配网工程的最终环节，也是质量控制的一个重要环节。监理单位和相关管理部门应该重视验收阶段的质量控制，严格按照相关规范的要求，对工程进行验收。在实际操作中，可以采用分段、分部验收的方式，对分项工程的质量进行审查，尤其是配网设备、输电线路的安装和架设，应该进行相应的通电测试，避免其内部存在相应的问题。对于发现的问题，应该及时进行维修和调整，或者根据实际情况对设备进行更换。配网工程的验收工作应该及时进行，以确保工程能够早日投入使用，为社会提供稳定、可靠的供电服务[5]。

3 结语

在现代社会，电力是非常重要的能源，电力系统的稳定性、安全性和可靠性直接影响着社会生产以及人们的日常生活，因此，做好配网工程的质量控制与管理，就显得非常重要。在配网工程建设中，相关管理部门和电力企业应该重视工程质量，切实做好质量控制与管理，对相关责任进行明确，从设计、施工和验收等环节，对工程质量进行控制，减少配网中存在的质量问题，确保配网工程的充分发挥。需要认识到，配网工程的质量控制与管理是一项长期性的工作，应该对各部门之间的相互关系进行协调，确保其共同参与进来，才能真正保障配网工程的质量。

[1]林达.10kV配网工程质量控制管理[J].广东科技,2011(10):126-127.

[2]郑土兴.关于配网工程的质量控制与管理问题分析[J].中国新技术新产品,2013(4):189.

[3]付灵灵.关于配网工程的质量控制与管理问题分析[J].科技创新与应用,2015(14):149.

[4]丘小坚.关于配网工程的质量控制与管理问题的分析[J].电子世界,2014(18):182.