黄 莹

(贵阳市水利交通发展投资(集团)有限公司)

1 公路桥梁施工合同跟踪管理措施分析

1.1 密切跟踪合同执行情况，做好监督记录工作

公路桥梁施工合同的跟踪管理工作具有复杂性、细致性与系统性的特点，为了全面跟踪管理施工合同执行情况，则业主方所派出的管理人员应注意密切跟踪合同事件完成的相关指标，包括费用、事件、质量及数量等，以便可以强化跟踪管理的力度。尤其需要注意及时跟踪管理施工进度情况，避免实际施工进度与合同规定的进度出现较大差距。如在跟踪管理中发现施工问题，则及时将问题成因找出，并要求施工方按照合同要求对相关问题进行全面整改，保证施工方严格履行合同义务。另一方面，要在监督合同执行情况的基础上做好相应的记录及报告工作。为了保证合同跟踪管理工作的有效性，则应构建起相对完善的施工行文与报告制度，尤其是涉及到分包方、监理方、业主与施工方之间的利益时，通过记录形成书面化的材料对于合同管理工作的顺利开展有重要作用。在管理施工合同时应检查与记录以下内容:存在的问题、相关责任人、检查项目及检查时间等，对于监督检查过程中发现的各类问题要及时整理及分析。如在施工中出现特殊情况，包括业主单位提出新的意见、达成新的协议，或因环境条件、气候条件发生变化而对正常施工工作造成影响等，则应及时记录相关事宜，以便为合同管理提供有效依据。……