杨 勇

(贵州省铜仁公路工程处)

1 精细化管理

精细化管理通常认为来自20 世纪50年代的日本的企业管理理念，至今学术界没有关于精细化管理的统一概念。在思想概念角度上，精细化管理是一个追求最好的企业管理理念，这是整个企业管理发展的方向，在管理方法上，精细化管理追求精益求精，在管理实际中不断寻求管理措施优化，实践活动方面，精细化管理是对管理过程的持续改进，将精细化管理的要求渗透到过程管理工作中，同时提高贯彻能力，对每个环节都制定完善的量化标准，强调企业管理精细化管理过程性与渐进性，在战略方面，精细化管理工作是战略、目标分解细化落实过程，是企业战略规划有效贯彻的实施过程。

精细化管理是一种管理理念和一种管理文化，考虑工程项目精细化管理特征，工程项目的精细化管理是对建设过程复杂事情的简单化，简单事情的流程化，流程化事情的定量化以及定量事情的信息化，通过对员工素质的持续改进，强化内部控制与链接协作，提高工程项目的整体效益。

工程项目精细化管理的有效实施离不开一套完善、科学的项目管理机制，用以提高项目整体执行力，提高项目实施质量，控制工程进度与资金使用，从而全面提高企业运营能力。为了实现这样的管理目标，需要准确掌握精细化管理的内涵，使之满足精细化管理工作的需求。与此同时还需要建立精细化管理工作开展需要的组织保障、制度保障以及机制保障。……