刘彬彬

(河北畅通路桥建设有限公司)

1 当前高速公路工程施工项目成本管理存在的问题

1.1 成本竞争意识不强

在高速公路工程建设中，施工原材料的使用是必不可缺的，那就意味着原材料的费用也会影响高速公路工程施工项目的成本。而在这些施工材料销售市场中，其销售渠道和种类也是多种多样的，相应的质量和价格也就有所不同。但有些公路施工项目承包商并不深入了解这些市场情况，只是一味的追求利润，不根据市场动态购买最适宜的施工材料，这种成本竞争意识薄弱的现象就导致了施工项目成本的增加。

1.2 没有建立有效的公路工程施工项目管理方法

一套完善的管理体系可以使一项工作有条不紊的进行，对高速公路工程施工项目成本的管理也是这样。而目前有不少施工企业或许是由于受到工程工期紧张而急于施工或其他方面因素的影响，在成本管理方面不能形成明确的分工。除此之外，高速公路工程施工项目的高层管理人员对施工成本管理人员的管理不予以重视，忽视了对成本管理人员的培训，导致施工项目成本管理工作不能有效的进行，从而增加高速公路工程施工项目成本。

1.3 工程建设单位过分注重施工进度而忽略成本管理

在高速公路工程施工项目中标方确定之后，双方就应签订相关的合同，在合同中会对竣工日期有明确的约定，而这就会对承包商造成一定的压力。因此就会出现一些高速公路工程施工管理人员一味追求工程进度，而在公路建设中，工程施工时间的长短对工程总成本都会有所影响。……