韩 勇

(毕节荣达路桥公司)

1 项目管理机构设置和职能

为了更好地贯彻执行公司在项目建设管理的规章制度，履行好各部门的管理职能，做好工程建设有关协调、征地拆迁等服务和工程建设质量安全管理工作，威宁通村项目(黑石片区)将项目办选在黑石头镇，人员、办公、生活设施配备齐全。项目办设置了工程部、质检部、安全部、合同计量部、设备物质部、测量组等部门，并根据通村公路的特点及实际情况设置相应岗位和职责，使各项业务做到岗位分工明确，责任到人。保证威宁通村项目的质量、进度、安全三大控制要点及成本管理、合同管理、信息管理的有效控制。

2 项目建设过程管理措施

2.1 质量控制

(1)建立质量保证体系。建立通村公路工程质量保证体系，以合同文件、设计文件和规范要求为准绳的质量方针和质量目标，并建立了以项目经理为组长、总工程师、质检部部长为副组长，各路线技术员为小组成员的质量组织机构系统，完善了对各个劳务分包的施工班组质量监督、奖惩管理制度，编制了土石方工程、涵洞工程、中小桥梁、砌体工程、路面工程和交安设施工程等实时性施工方案、质量技术手册。

(2)做好技术重点和难点控制。认真落实重点控制和技术难点的施工工序技术交底、建筑材料进场把控、施工配合比指导、工程实体几何尺寸和砂浆饱满程度督导工作。

(3)加强质量检查和巡查。加强现场技术人员对重点控制的施工作业面的质量巡查力度，并建立相应巡查记录台账，对于有质量缺陷、质量问题、质量事故隐患，责令其施工班组立即修复、加固、返工处理，并处以相应罚金，项目部上半年工作中未发生重大质量问题。……