吴 航

(贵州省公路工程集团有限公司)

1 公路施工项目成本管理的内容和原则

1.1 公路施工项目成本管理的内容

公路施工项目成本管理的主要包括:成本预测、成本计划、成本决策、成本分析、成本控制、成本检测和成本核算。在公路施工项目成本管理的过程中，确保各环节要素科学合理运行，将整个项目成本控制在合理目标范围内。不仅要考虑各个要素各自运行，更要把握好各要素间的相互联系，通过各要素相互即支持又相互制约的关系，从而达到公路施工项目成本控制的最佳效果。

1.2 公路施工项目成本管理的原则

一是开源与节流结合原则。公路施工项目成本管理，即要开源又要节流。节约就是项目施工过程中对人力、物力和财力的节省，也是成本控制的最基本原则。做好施工的事前、事中和事后的监督管理工作，定期进行成本核算和分析，在不影响工程质量的前提下，对发现问题及时予以纠正。

二是全过程管理原则。对公路施工项目成本的管理贯穿于整个施工的全过程，时刻保持成本控制意识。在投标阶段，做好成本的预算，做好事前成本的管理;在中标后，制定好成本计划和成本目标，做好事中成本的管理;在竣工验收阶段，及时办理工程结算，做好成本的核算和分析，加强事后成本的管理。坚持施工项目全过程管理的原则，使施工自始至终处于有效控制之中。

三是权责明确原则。在公路施工项目成本管理过程中，进行明确的分工，责任到人，形成整个项目成本控制的责任网络。……