韦涛　王悦

中材建设有限公司（100176）

浅析海外水泥工程EPC项目物流管理

韦涛王悦

中材建设有限公司（100176）

结合中材建设有限公司承建的阿尔及利亚BIS日产5 000吨熟料水泥生产线EPC总承包项目的物流实际操作，详细阐述了水泥工程EPC项目物流管理的流程和特点，并提出海外水泥工程EPC项目物流管理中应注意的问题。

EPC项目；第三方物流；物流管理

1　EPC的概念

EPC项目模式，是国际通行的工程承包方式之一，国内习惯译为“设计、采购和施工”，是一种包括设计、采购、施工、安装、调试和移交的总承包模式。EPC总承包商按照与业主签订的合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行直至竣工移交等全部工作，并负责工程的质量、安全、工期、造价。

2　EPC项目物流管理的重要性

在EPC工程承包项目中，设备物资供货成本一般占整个项目成本的50%～60%，EPC总承包项目90%的设备材料需要从国内运输到项目所在国，因此，设备材料的物流运输工作至关重要，物流的进度管理直接影响整个项目的工期。EPC总承包项目的根本目标是追求利润最大化，良好的物资采购将直接增加项目的利润。同时海外的物资采购成本中物流成本占有很大比重，物流管理的高水平直接影响流通，可以使流通成本大大降低，使效益提高。

3　EPC项目介绍

中材建设有限公司承建的阿尔及利亚BIS日产5 000吨熟料水泥生产线EPC总承包项目位于阿尔及利亚东北部BISKRA市。根据工程建设需要，90%的工程物资、施工机具、工程设备均需从中国采购出口。……