陈丽瑛

河南工业大学（475001）

高校基建工程精细化管理研究

陈丽瑛

河南工业大学（475001）

从高校基建工程全员管理和全过程管理构建高校基建工程精细化管理体系，从“精、准、细、严”的视角，分别从制度、人员和工程的关键环节设计阶段、招标阶段、施工阶段，探讨精细化管理的重点和方法，以期提高高校基建工程的投资效益。

高校；基建工程；精细化管理

随着高校大规模的新校区建设，高校基建工程管理工作是重中之重。转变常规的基建工程管理模式，实现基建工程精细化管理，是有效控制基建工程造价、提高高校基建工程投资效率的重要途径。

1　精细化管理理念

“天下大事，必做于细”。精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式，起源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式。精细化管理的本质是精、准、细、严。精即更好、更优，精益求精；准指的是工作标准化、程序化；细指的是更加具体化；严指的是工作执行制度，严格控制偏差。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳［1］。

应用在高校基建工程管理工作，是指在精、准、细、严的原则下，高校基建工程管理业主进行全员管理和从基建工程开始到竣工的全过程管理，做到环环紧扣、道道把关。……