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沐若水电站工程项目多国劳务管理经验浅析

2015-03-21尹显胜

湖南水利水电 2015年6期

尹显胜

(中国水利水电第八工程局有限公司 长沙市 410007)

1 劳动力市场及项目劳务组成的简介

马来西亚东部地区,简称“东马”,位于婆罗洲北部,包括沙捞越与沙巴两州,面积19.81 万km2,与湖南省相当,但是人口只有200 多万,属于典型的地广人稀的地区。沐若水电工程位于马来西亚(Malaysia)沙捞越州(Sarawak)境内拉让河(Rajang River)流域的上游,周边是未开发的热带雨林,距离最近的城市有200 多km。为了解决这种劳动力短缺的局面,项目部采取了以下途径:

(1)雇佣当地工人。通过登报、参加各种招聘会以及通过当地人介绍等方式进行招聘。由于当地资源丰富、生活富足,一般人不愿从事劳动强度较大的工作,因此,招聘到的当地工人主要从事司机、办公室职员、保安、清洁工等工作且数量极少,到目前为止,仅有约140 人,这与总共近2 000 人的用工需求相比,相差甚远。

(2)与当地劳务公司合作,引进第三国劳务。这里的第三国主要是指印度尼西亚、菲利宾、孟加拉、巴基斯坦等。从这些国家输入的劳动力由于技能不足,故主要从事现场的体力劳动。

(3)从中国输出劳务。在以上两种途径不能满足要求的前提下,该项目部通过国内有劳务输出资质的企业来输出中国劳务。施工高峰期,中国劳务1 000 余人,引进的印度尼西亚劳务400 多人,菲律宾劳务50 余人、孟加拉100 多人,巴基斯坦150 余人。其中中国劳务约占一半,主要是因为中国劳务交流方便、技能水平高,稳定性好、便于管控。

2 劳务管理主要存在的困难

随着国际工程的不断发展,人们对国际劳务管理水平也提出了越来越高的要求。……

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