吴宝良

打造好报纸的“总装车间”
——兼谈如何当好地方党报夜班编辑主任

吴宝良

[摘 要]在新闻同质化的今天，面对新媒体对纸媒形成的强大冲击，如何继续做好地方性党报的夜班编辑工作，如何保持纸媒的公信力与权威性的优势，具有重要意义和研究价值。

[关键词]报纸；地方党报；编辑

[作 者]吴宝良，《滨海时报》记者。

在“一个雷天下响”的新闻同质化的今天，加上新媒体对纸媒已形成强大冲击，如何继续做好地方性党报的夜班编辑工作，如何保持纸媒的公信力与权威性的优势，具有重要意义和研究价值。

一、编辑出版：报纸的“总装车间”

在互联网大潮面前，纸媒，特别是党报，其公信力与权威性仍是最大的优势。而夜班编辑工作在体现纸媒的公信力优势方面，有着极其重要的作用。笔者曾在企业工作多年，更愿意用企业的语言对报纸夜班编辑工作做一个比喻：如果说，记者采访发稿是采购供应环节，广告发行是市场销售环节的话，报纸的编辑出版环节，恰如企业的总装配车间，是产品成形的终端。作为总装配车间，需要把各种零件精准地组合到一起产出最终产品，经过这最后一道环节，产品是直接面向市场，也就是面向读者的。许多大型企业，比如汽车行业，它可以所有的环节都外包，但唯有总装厂是要自己牢牢把控的。如此，才能保证产品特色与品质。编辑，就是选配稿件和进行装配的技术人员；而美编设计，就是负责外包装的；校对，则是质量检验员。选配、组装、打扮和质检，报纸编辑出版的每一个环节都天然地被要求做到非常精细，不能出任何差错。比如编辑，除了要有挑选优质零件（稿件）的能力和拼装能力外，作为报纸内容的最后一道环节，最重要的就是编辑水平和工作态度永远不能出现滑坡。

正是由于编辑工作作为报纸的最后环节、最后一道关卡的重要性，这就要求编辑出版队伍必须具有相当的纪律性、战斗力和牺牲精神。否则，任何的疏忽和懈怠，任何的计较避责，都会造成无法挽回的声誉损失甚至政治错误。因此，报纸夜班出版环节要有企业“总装车间”般的严格管理。没有严格的管理和有效的执行，便没有夜班的稳定；没有夜班的稳定，也就没有了报纸的稳定。因而，在严格管理的同时，合理调配人员，合理配置岗位，以一定的流程协调各个环节，确保大家心情愉快地投入适合自己的岗位中去，保证夜班这条总装线始终健康正常运转，是非常关键的。

二、业务较真：确保报纸出版质量的关键

那么，如何确保报纸编辑出版这条“总装线”始终正常健康地运转呢？笔者的体会是：业务上较真，是做好夜班编辑出版的最重要的内容。

第一，业务上较真，编辑部主任首先要身体力行。作为“总装车间”主任，必须首先天天到编辑出版现场，身体力行，恪尽职守，包括在节假日里带头在一线作业；平日里，必须以严肃纪律执行不打折扣和个别谈心做思想工作相结合的方法，进行严格而让人心服口服的管理；要真正做到公平公正，不徇私，营造一种唯业务是真的纯粹的业务生态环境；要在部门始终坚持能者多劳、多劳多得的价值观，不让偷奸耍滑、是是非非、比利益不比贡献的负能量在部门蔓延。

作为这个“总装车间”的生产“调度”，部门主任其实是个业务带头人。从报馆的特质来说，采编是业务部门，而采编部门主任首先应该定位于业务带头人，而不能把自己定位于什么行政长官。否则，脱离了业务，脱离了版面，就容易形成做官当老爷而不愿做具体业务的习气。因而，从业务上讲，夜班主任这个岗位是普通的“生产调度员”：研究新闻，判断新闻；提取价值，做好新闻；审定内容，政治把关；分拨稿件，监控新闻；配置力量，制作版面等。在具体操作过程中，就有一个贯彻总编辑意图，坚守新闻专业取向，杜绝不合要求的稿件上版的问题，也就经常会较真，包括枪毙烂稿和退改稿件，也就难免得罪人。得罪人恰是夜班生产“调度员”的职责所在，严格要求和苛求较真，正是这个岗位的职业要求。当然，业务较真不是要唯我独尊，高音独唱，而是要依据新闻专业主义操作，对事不对人，讲团结，讲工作方法。

第二，业务较真，编辑专业水平是关键。首先，编辑要克服眼高手低的通病，提高自己的写作能力。实践

中，夜班编辑接到的稿子中，会有相当一部分或内容不完整，或内在逻辑混乱，或缺少新闻的提炼，或“工作味”太浓的稿子，算不上一篇成稿。如何在夜里很短的时间内把稿子修改成功，“抢救”稿子，不因稿子本身把报纸拉向平庸，需要编辑具有改写稿子的功力。特别是一些没有做过记者的编辑，如果知识的积累与见识的广度欠缺，改写一些深度稿件就有一定难度。因此，虽然写稿的是记者，但编辑本身更要不断提高写作能力。实践中，可以有意识地让编辑写一些编后、编者按或短评，锻炼编辑的写作能力。如果有可能，还可考虑设立编写编辑岗位，大家轮流在这一岗位上锻炼，编写相关的新闻专题报道。此外，要创造一些充电机会，让编辑们多学习政经类常识、区域政策知识和一些经济类知识，提升提炼新闻要点的水平。

其次，作为区域性地方党报，编辑要善于根据本地读者的需要挖掘新闻，精心编辑，以更好的标题和新闻处理，形成特色、吸引读者。目前，除了本地自采新闻，地市级党报一般都采用新华社发布的时事新闻报道，这既是党报的要求，也是保证新闻报道权威性、反应快速性的要求。但由此带来的是，由于新闻源统一，时事新闻同质化倾向也越来越明显，这在一定程度上削弱了各家报纸的个性，降低了报纸的可读性和吸引力。那么，地方党报在时事新闻报道中如何避免同质化倾向呢？笔者认为，夜班编辑要做到如下几点：一是要做好新闻监控，站在本报读者的角度，替本报的定向读者了解当天所有的新闻，通过最全面的阅读进行筛选，不漏发重要新闻报道。二是要善于在新华社报道中发现最具新闻价值的点，有取有舍，在求新求深上下功夫，放大新闻点，链接背景新闻。三是在标题上下功夫，不求剑走偏锋，但求生动打眼。相同的新闻，不同的标题处理，往往效果相去甚远。四是在新闻选择上，除重大新闻外，更多地照顾本报读者的需求，从当地读者的角度，以新闻的重要度、关注度与本地读者的关联度相统一的原则，选取他们更关心的新闻进行报道。五是在互联网信息传播迅速的背景下，作为一张地方性党报，关键是要以对新闻内容的深度挖掘和精心制作为核，减少碎片化信息，多做新闻专题，以区别于网络信息，争取读者。

再次，编辑要始终有精雕版面的追求，也就是业内常常说的，同样的内容，要卖个好报相。应该说，新闻类版面，由于稿件内容和图片本身这些“材料”的限制，容易把版式“做死”。这就要求编辑动用多种手段更好地体现编辑意图。作为一张地方党报，如何在现有“材料”的基础上，创新版面，追求一种清新大气的风格？《滨海时报》做了一些探索。首先，一旦遇到可“做”的事件性新闻，又没有什么限制时，一定要勇于在版式上突破，形成漂亮的版面，不能把好“材料”淹没在平庸的“惯性”操作中。比如报道汶川地震周年、温家宝总理的记者招待会和神九天宫约会的那几期报纸，《滨海时报》就勇于突破，在版式上进行了大胆创新，赢得了读者的好评。

目前，报纸的版式已经进入了“设计时代”。一个版面中，最重要的新闻一定要进行图、文、题的整体设计，突出重要内容，让版面呈现出一种设计感，不能总是一文、一题、一图片地堆砌，要将手画、照片、线条有机地结合起来设计，并将一些重要的新闻和数字进行可视化处理。这其实对文字编辑提出了很高的要求：要向美编尽可能多地提供可供设计的元素，比如生动的标题、内容提要、图片和小标等。《滨海时报》的做法是：以“短稿更重标题，800字以内的中稿做好提要，超长稿子小专题式操作”为原则，标题体现多样化，图文安排移步易景不重复，整版讲求冲击力，半版不再做小碎稿，重点做好二到三条重点新闻。

实践中我们发现，日常编版中，由于每天都在做版子，在精力不够时，人是容易懈怠的，有时就会产生得过且过的想法。业务上较真，作为编辑就是要始终保持进取精神，破除懈怠，在版式上不搞习惯性复制。而不让懈怠传染，也正是夜班编辑出版作为报纸“总装车间”的题中应有之义。

三、团队建设：确保“总装线”健康运转

如果说，夜班编辑出版部门是综合性日报的“总装车间”，那么，团队建设，就是确保这条“总装线”始终保持健康正常运转的关键。

应该说，夜班编辑出版工作很辛苦，又无名利，许多年轻人坐不住，不愿意长期坚持在夜班。在这种情况下，如何以团队建设为核心，打造一支强有力的具有核心竞争力的编辑队伍？

一是要有一个可以梯级培养人才的行之有效的好模式。笔者认为，编辑人员一定要有流出流入机制，形成人才流动的活水。报社应该随时向夜班编辑出版部门提供新鲜血液。笔者在《人民日报》夜班总编室学习时了解到，《人民日报》对新进报社的采编人员，首先要求到夜班锻炼一年，这样做的好处是在让报纸新人了解版面需求、接受办报理念、提高编辑技能的同时，也可不断地向夜班输送新鲜力量，确保夜班人员充足。此做法可持续形成成熟一批、成长一批的编辑培养模式，把每一个人都变成业务强手。

二是实行员工恳谈制度。作为部门负责人，要找每个员工进行工作恳谈。这个恳谈，分为年初恳谈、年中恳谈和年底恳谈。年初恳谈谈目标，年中恳谈谈想法，年底恳谈谈评价。通过恳谈，明确每个人的职责，了解每个人的想法，对工作表现做出一个较为客观的评价。恳谈的意义在于：从业务的角度部署工作，发现人才；从工作态度的角度发现问题，及时沟通。

三是培养队伍的职业感和事业心。要把真正热爱新闻事业、热爱编辑岗位、把编报纸当作自己的事业来经营的同志，把真正有水平、有能力同时

家庭负担轻，可以长期持续上夜班的同志留在夜班。

四是在部门中形成不怕吃苦、健康向上的主流风气，并打造以业务标准为价值的生态小环境。部门不能有小政策（规章制度都要执行报社的），但一定要有健康的小气候。编辑部里，判断一个人的价值，标准只有工作能力、业绩和工作态度，没有其他。不让圈子意识、请客送礼、拉帮结派等负面因素在部门传染，编辑团队的人际关系要纯粹。

报纸的成熟，在于有一个核心团队，一个能够不打折扣地贯彻总编思想、执行报社理念的核心团队。作为报纸的“总装车间”，夜班编辑部就应该是这样一个团队。通过新闻操作的具体实践，建起一支能打硬仗、善打硬仗的编辑出版铁军，如此，才能保证出一张高质量、高公信力的报纸。