梁龙

济南元首集团成立于1998年，是由济南元首针织股份有限公司和济南市其他四家纺织 服装企业，隶属于中国华诚集团。2008华诚元首集团移交到济南市政府管理，2012年改为济南元首集团，之后除集团和元首针织外，其他企业被批准列入政策性破产。元首集团经过三年努力，最终淘汰了四户企业落后产能，合理安置补偿了老企业员工，投入到了新项目当中，坚定不移的推进产业结构调整，实现了老国有企业的可持续发展。

2014年，元首集团按照“市场化引导、产业链布局、龙头企业拉动、园区化管理”的思路，确定了实施“三大聚焦”发展战略思路。聚焦产业链布局，即立足产业上游，建设具有国际先进水平的平阴棉纺基地，形成从原棉储备，到棉纱生产，再到服装加工的完整产业链条；聚焦“退城进园”布局，即将元首针织整体搬迁至济阳工业园区，改造提升主业，进一步壮大规模，形成优势突出、竞争力强、辐射范围广的新型园区企业；聚焦国内市场竞争布局，即加强市场开发设计和销售机制的改革创新，走品牌化竞争之路，实现国内市场份额的较大提升。在这一战略的指导下，元首集团加快了破产企业的资产变现、加大了龙头企业的主业拉动、积极推进相关产业配套项目的投资与建设。截止到2014年11月，元首集团实现年度销售收入2.3亿元，累计投资2.9亿元，资产总额达到5.8亿元，实现了良好运营。

受国际国内经济大环境的影响以及能源、劳动力成本高企带来的压力，元首针织遭遇到近几年来最严峻的考验。为此，公司的干部职工知难而进，积极进取，有力地进行内部管理调整，化解了经济下行压力。一是加强内部资源的整合，借助好平阴棉纺产业链的优势，实现了常规棉纱的替代，有效控制了棉纱采购质量和成本支出，增强了针织产品在国际市场上的竞争力；二是继续加强与日本郡是公司的合作，建立快速反应的生产机制，适应产品结构调整，进一步稳定产品质量，实现了双方合作的扩大化，双方贸易额度在2013年的基础上稳步上升；三是加大内销体制的改革，将国内市场的开拓上升到企业转型升级的战略高度，采取有力措施，实现线上、线下、省内、省外同步推进，进一步走品牌化竞争之路；四是加大新品研发投入，扩大新型纤维、新型面料的试验、生产，增强技术工艺革新，积极推进产品结构调整，以增加新品、提高单价为支撑，提高企业经营效益；五是积极推进产业设备升级换代，进一步淘汰了一批落后设备，提高设备的自动化水平，有力的提高了生产效率。通过这些方式，元首针织遏制了近两年来销售收入下滑的趋势，保持了生产经营的正常开展。

随着社会经济的发展，企业面临的竞争形势正在发生很大的变化，已由单纯产品竞争转变为产业链的竞争。在这样的背景下，按照集团“三大聚焦”战略谋划，元首集团自2013年7月开始，首先进行平阴棉纺10万纱锭项目建设。经过一年多来的努力，累计投资2.9亿元，建成了31000平方的厂房等配套设施，引进了恒天清梳联配套、上海二纺机集落长车、德国AutoconerX5D和日本NO.21C型自动络筒等国际、国内先进的设备，在日本纺织技术专家的指导下，相继克服了多项技术难关，实现了常规棉纱的质量稳定，各项工艺指标均达到规定标准。2014年12月，平阴棉纺一期5万纱锭项目顺利实现投产，初步与元首针织形成了从原棉储备，到棉纱生产，再到服装加工的完整产业链条。这一项目的建设完成，将会进一步发挥传统产业的优势，增强集团抗击风险的能力，壮大了企业竞争的实力。