深入教学实际 抓好学校管理
2015-03-19王海燕
长春教育学院学报 2015年3期
王海燕
王海燕/长春市第四十五中学一级教师(吉林长春130012)。
学校管理最重要的方面是师资力量的建设,要提高教师队伍的整体素质,学校管理者必须要真抓实干,不仅要采取各种有效措施,如加强培训、树立典型、表彰先进等,还要不断深入课堂教学实际,进行听课和评课。因此,学校经常组织老师们开展各种课堂教学展示活动,包括青年大学生汇报课、师徒结对展示课、备课组的引路课等等,有力地促进了教师专业素质的提升。
在本学期,我校组织了老、中、青年龄段CBA组别的各学科微型课展示,我作为评委之一,不仅参与了本次活动,而且在听评课的过程中学习到了很多东西,也更加深刻地意识到,深入教学实际是学校管理的有力抓手,是领导者发现问题和解决问题的重要突破口。
所谓的微型课,就是在20分钟的课堂时间内,不仅要要做到精讲知识,而且要把握好知识的完整性,同时还要尽最大可能展示出自己的教学风格,从不同角度吸引学生的注意力。可以说微型课确实是有一定难度的,不是谁都能把握好的。
在整个活动过程中,我听了超过60节课,有时候我在同一天听十几位老师讲同样的教学内容,感受到不同老师的不同教学方式和教学风格。比如,我全程听了A组数学老师的课,老师们都讲《认识三角形》和《不等式的认识》,但每个人的导课都不一样,每个人在课堂上运用教学手段也不一样,同时把握这节课的侧重点也不太一致,因为学生是更换的,所以突发的问题经常出现,不同老师在面对突发事件时的处理方式显示了不同的技巧和功底。……
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