胡卫强

（国核工程有限公司， 上海 200233）

0 引 言

不符合项管理是核电项目设备质量监督中的一项重要工作。针对不符合规定要求的材料、零件和部件，按照法规HAF003(1991)的基本要求进行处理，不同核电项目根据项目建设模式、组织机构建立适合其项目运作的不符合项处理流程。核电项目建设标准化及模块化目标对项目建设及设备制造进度提出了更高的要求。不符合项的处理涉及外部供应商、设计方、业主及采购方内部不同职能管理部门的配合，其处理效率及效果对发生不符合项的工序及下游工序组织实施造成很大影响。

对不符合项流程进行优化的主要目的在于：提高不符合项流程实施的效率，缩短不符合项处理的周期，平衡流程周期中涉及的各项资源，提高各方对不符合项处理的信任度。同时，对不符合项处理流程的优化，契合了核电设备质量系统化管理、持续改进的管理原则，符合核电建设追求卓越的理念。

1 AP1000后续项目不符合项流程管理现状及问题分析

AP1000 后续项目不符合项类别，按照是否违反 EPC 合同或业主批准文件、违反设计方设计文件和违反采购方批准文件的要求分为III、II、I三类，针对不同的类别采取不同的处理流程。 笔者以违反III类不符合项，即违反 EPC 合同或业主批准的文件为例，其处理流程如图 1 所示。

图1 AP1000后续项目III类不符合项处理流程简图

1.1 后续项目不符合项处理流程现状及主要问题

1.1.1 流程信息数量巨大

核电项目涉及众多设备供应商，每天产生大量的不符合项。……