沈 翔，陈 静

（上海同济工程咨询有限公司， 上海 200092）

建筑工程质量直接关系到国计民生，已越来越受到社会关注。建筑工程一旦在质量管理上出现问题，势必留下质量隐患，给建筑的正常使用带来严重影响，甚至危及使用者生命。在工程建设中，有些质量问题经常出现，成为“老大难”的质量通病。通常，公众将质量通病的缘由归结为项目参与的某一方——业主方、设计方、监理方、施工方或供应商。认为某一方的不作为或故意性导致了质量通病的出现，并对某一方加强管理，尤其是对施工单位的管理。但是时至今日，质量通病仍防不胜防，依旧成为工程管理的难点。笔者试图从精益建造的理念出发，以价值链为核心，以业主项目管理方为主导，采用精益质量管理的方法，达到“减少质量通病、提高工程价值”的目的。

1 建筑工程质量通病的特点及主要原因

建筑工程质量是满足业主、国家法律和法规、工程化规范和标准、设计文件等要求程度的综合体现。如果其程度无法达到这些因素的要求，便成为质量问题。有些质量问题在建筑工程中经常发生、普遍存在，并且量大面广，对建筑工程使用危害较大，则形成建筑工程质量通病。因此，建筑工程质量通病一般具有普遍性、多发性、多样性、危害性等多种特点，是影响建筑工程正常使用的主要障碍。

形成建筑工程质量通病的原因有许多。根据以往大量的质量管理统计和分析，形成建筑工程质量通病的主要原因在于人员、机械、材料、环境和方法五个方面。……