华能西藏发电有限公司加查水电工程筹建处 郜富有

水电工程基建的财务管理的对象是资金，通过对工程建设资金的管理达到成本控制、提升工程质量的目标，简言之，基建财务管理就是对资金运动的管理。除此之外，财务管理还涉及到工程预算，从而保障整个水电工程的必要建设资金以及提高资金的使用率。财务管理质量的提升涉及到了工作人员的专业素养、财务操作、工程成本控制以及造价管理等多方面，通过相关对策的实施实现建设资金的最大化利用。而新形势背景下水电工程的基建工作面临着新的机遇与挑战，如何更好地推进其财务管理工作是当前施工建设单位应该着重考虑的问题。

一、新背景下的水电工程基建工作

(一)水电工程基建工作的投资额不断扩大

国民经济的发展对水电的需求量不断增加，其中也包括对供水供电的质量要求。而作为经济发展的重要保障，水电工程能够极大地为经济发展奠定坚实的基础。随着政府市政建设在水电工程方面的财政扶持与政策倾斜，水电工程具备了发展的强大经济基础支撑，从整体上来看，投资额度与投资规模也在逐年增加，推动了水电工程建设的发展。但是新形势下，水电工程基建工作却面临着诸多实际问题，使得财务管理工作被提上日程。投资额度与投资规模的扩大并不意味着工程建设可以挥霍资金，反而更需要不断提升资金的有效利用率，这些都是建设单位在实际施工过程中应该关注的问题，这也是笔者进行财务管理问题探究的目的所在。……