鹤壁煤业（集团）有限责任公司五环分公司 王红娟

一、现行财务管理的问题及新会计制度对它的影响

现行财务管理中较为突出的问题在于运行机制不健全、控制制度不完善，以及财务人员结构不合理。不管是采用集中管理还是统一管理，现行财务管理活动中的潜在矛盾都难以因管理方式的变更而彻底化解，这就使得健全财务管理运行机制显示十分重要而迫切。在财务管理运行机制不健全的情况下，任何管理方法都容易出现真空和漏洞，而机制的缺陷是正财务及相关人员个人逐利现象的根源，财务管理的效率也将因此大打折扣。

经过多年的发展，财务管理的方法已经普遍改进，但财务控制机制的不健全依然在危害着资金的安全。财务控制机制问题是近年来经济贪腐事件、财务管理失当事件时有发生的重要原因之一。控制机制的不成熟会限制财务管理对建设项目的监督力度，造成资金去向的迷失。很多单位的财务控制机制触及的范围和领域较为有限，又或者存在形式重于实质的问题，这无疑会导致财务监控不严、资金违规行为泛滥、控制制度形同虚设等不良后果。

此外，工作人员的职业素养也深刻地影响着财务管理的实效。很多单位不注重财务人员的素质建设，这使得单位内财务人员的整体专业水平偏低，跟不上经济环境和财务活动的客观需求。部分财务人员甚至缺乏必须的沟通技能和职业能力，就更不要说对单位的财务风险展开判断和预警了。

新会计制度的出台让现行财务管理的弊端进一步显现出来，并针对这些不足对各单位的会计信息质量、财务运行及控制机制建设提出了更高的要求。同时，新会计制度的确立也意味着财务管理的工作重点将由以往的会计核算逐步转移到风险控制及全面管理上。而管理重心的偏移则会导致财务工作内容与实际挑战的增加，这对于财务工作人员而言无疑是一种更深入的专业水平考察。总结地说，新会计制度是市场机制的深入体现，它给财务管理带来的是运行模式的改革与重构。

二、新会计制度背景下的财务管理模式构建

(一)将目标管理进一步融入到财务管理工作中

在管理目标不明确的情况下，财务管理中很多方面的弊端难以被克服，管理失范、效率低下的情况时有发生，单位的发展战略得不到有效的落实。为了尽可能地避免财务管理中的漏洞与真空，必须以单位长远的发展战略为指导，将目标管理进一步融入到财务管理工作中去。这样一来可以避免因盲目追求短期经济利益而导致的资源配置及资金使用不合理。同时，为了提升目标管理的效能，要尽快建设起目标管理体系的责任机制，为目标管理在财务管理中的参透提供制度保障。

(二)强调绩效管理在财务管理中的纽带作用

在融入了目标管理的财务管理活动中，应当坚持结果导向原则，并重视起绩效管理的纽带作用。引入绩效管理的好处在于，它既能够满足单位主体的利益诉求和总体目标，又能起到一定奖惩激励作用，可以有效地激发财务管理以及其它相关人员对达成绩效的工作热情。但需要注意的是，目标管理是一种结果导向性非常显著的管理理念，故在绩效预算管理中必须要慎重地处理好成本和收益的确认问题，否则就很容易丧失对成本的有效控制，从而导致资金效率的低下。绩效预算能实现具体成本的可度量化，这使得绩效管理的绩效目标制定功能更加突出，对资金的管理也更加科学高效。从这个意义上讲，绩效管理的实施优化了财务管理体系，实现了单位资源的合理配置，能够有效地防范资金滥用和财务管理失范现象的发生。

(三)全面构建财务管理模式的应用平台

在现代经济社会背景下，财务管理模式功能的发挥离不开一个稳定、强大的应用平台。而网络信息技术正是创建这一平台的理想载体，它突出的数据储存与分析功能有助于财务管理模式的的精细化和智能化。财务管理应用平台的生成，有助于财务管理人员高效地掌握绩效进程与项目支出，迅速地展开数据的整理和信息的加工，而整理加工得出的财务报表数据不但能直观地反映出单位的成本控制情况和当下的整体财务状况，还能为单位未来的财务活动提供预警与参考。

同时，应用平台还能够有效推动财务管理体系的完善和财务管理活动的一体化，促进目标管理、绩效管理更为有效地实施，并能在一定程度上缓解各类财务信息不对称所带来的不便。从某种意义上说，财务管理应用平台是业务流、资金流与信息流的汇集点，是一个集上报、查询、审核、编制为一体的现代化综合性服务平台，是单位对财务资源进行控制和调动的信息来源，也是单位实现整体战略目标的重要辅助工具。

[1]黄敏新.新会计制度视角下的高校财务管理理念探析[J].会计之友,2014,30:86-88

[2]胡颖.刍议新医院会计制度对医院财务管理的影响[J].现代经济信息,2014,19:274