广西绿城水务股份有限公司 石广活

一、国有企业财务管理信息化的重要性

(一)有利于整体财务管理水平的提升

随着信息时代的到来，信息技术在各个领域发挥着越来越重要的作用。财务管理亦是如此，通过与信息技术的高度整合，将极大提高企业的财务管理水平，进而影响企业的经济效益和管理水平。信息化建设是国有企业现代化发展的趋势，财务管理运用信息化技术，突破了传统的管理模式，一个崭新的、现代的财务模式逐渐形成，它不仅节约了大量的人力物力，还大大缩减了工作时间，对企业来讲是“双赢”的局面。因此，国有企业要重视财务管理的信息化改革，不断提高自身管理水平，进而增加企业的经营收入和社会效益。只有实现了由传统技术向信息化技术的转变，才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展。

(二)有利于提高财务信息的准确性

计算机是一台人工大脑，它的超强的记忆功能和运算能力是人脑远不可比拟的，将计算机技术运用于财务管理上，就是把计算机信息处理作为管理的手段，以相关数据为依据，通过智能模块对数据进行加工处理，发现财务管理中的问题并进行有效处理，从而实现国有企业财务管理的科学控制，保证财务管理的科学性和可靠性。信息技术还有一大亮点，就是所有票据都是以电子票据的形式出现的，简单、方便，而且安全性高。财务支付是以网上支付形式存在，杜绝了现金交易的繁琐和复杂程序，提高了资金调转效率，在一定程度上节约了运行成本。

(三)实现了财务管理的高度集成化

财务信息化管理系统是一个综合的系统，不仅具有财务信息的计算处理功能，还有对进出库信息的监控与管理功能，通过网络将信息实时传递到数据中，有效避免了人工操作出现的问题。上级部门还可以通过网络搜集相关数据信息，提高资金的利用率。在财务管理的信息化中，支付、采购、结算、开支等环节都可以用财务信息化来实现，提高了资金使用效率，同时利用准确的信息提高决策成功率，为国有企业的战略目标形成提供强有力的技术支持。信息化技术的应用使国有企业财务信息资源共享成为可能，利用高效的共享网络渠道，财务部门能够实时获取各相关部门的财务信息，实际上实现了静态管理向动态管理的转变。

二、国有企业财务管理信息化存在的问题

目前，我国国有企业财务管理信息化水平较低，甚至一些还不如一般的民营企业。尽管一些国有企业在财务管理信息化的认识上有所提高，但是在工业现代化尚未实现基础上形成的，所以它的推进工作十分困难。

(一)管理体制落后

计划经济体制曾是我国的一大特色，在特色的历史背景下对推动我国经济发展起到了一定作用，但随着向市场经济的转轨，这一体制的弊端也越来越明显。市场经济体制下，要求国有企业建立现代企业制度，实现国有企业向现代国有企业的转变。但是，国有企业的转变相对滞后，虽然在制度上已经实现了转变，但实质上并未达到现代企业的标准要求。国外许多大企业采取事业部制、总分公司制的组织结构，这种现代管理模式为企业经营提供更宽泛的管理空间，为企业的财务管理信息化提供了良好的环境基础。再看看我国国有企业，依然采取多级法人体制，有的大型企业甚至有几百个子公司，并且都各自强调自身的法人地位，无形中增大了资产和财务风险。在此体制背景下，国有企业的财务管理信息化建设进程受到了极大的阻力。

(二)国有企业自身的财务会计预核算

信息化体系的薄弱使国有企业的财务管理止步不前，其面临的主要问题是财务会计预核算体系薄弱。由于财务体制的分散问题得不到解决，许多国有企业仍然没有实现集中资金的预算管理制度；《企业会计准则》与《会计制度》是两部重要的会计法规，但不少企业视若无睹，无法得到有效的财务信息；国有企业的自动化、信息化水平较低，无法提供完整的实物信息；财务管理信息化人才缺失，信息化产品开发受阻。以上种种，都是国有企业信息化发展进程的重要障碍。

(三)财务管理软件落后，无法适应现代国有企业的要求

行之有效的财务管理信息系统需要先进的财务管理软件支持，这个软件必然要融合企业的管理文化和管理理念在内，而目前绝大部分国有企业的财务软件只是用来做账和核算，很少有软件能支撑整个财务管理体系。财务管理控制分为事前、事中、事后三个阶段，这其中包括了管理会计、财务会计、审计监督等多个环境，所以财务管理软件解决这些问题才是当前最需要的。国外有许多优秀的财务管理软件，虽然其功能十分强大，但并不是针对我国企业开发的，所以与我国企业的特点不相符；国内软件针对个别行业管理功能开发的较多，而针对大型国有企业高集成度的管理相对不足。因此，软件企业应加大与国有企业的合作力度，针对国有企业的特点开发一款适合其集中管理要求的财务管理软件，推进国有企业财务管理信息化建设发展。

(四)国有企业管理者信息安全意识不到位

有人说，21世纪是信息时代，信息是最重要的两个资源，如果企业能够在经济活动中第一时间掌握重要的信息，就能比别人更快受益。当然，信息具有双面性，如果企业没有将信息安全工作做好，很可能会使信息泄露出去，这将可能给企业带来灾难性的后果。在实现信息化的进程中，国有企业对信息安全的认识不够，信息保密工作做得不够好，也没有建立起严格的信息安全管理机制，也没有设置高级别的安全防火墙，信息很容易被泄漏出去。随着网上交易公开化进程的加快，人为干预系统的机率增加，这说明企业面临的泄密风险越来越多，这对国有企业信息化推进是极其不利的。

三、国有企业财务管理信息化的建议

(一)国有企业领导要树立信息化管理理念

面对日益激烈的市场竞争，谁能够迅速地获取有价值的信息，谁就能立于不败之地。作为企业领导者，必须树立先进的财务管理信息化理念、现代化意识。重视财务管理信息系统的建设，注重人才培养和现代管理方法的运用，加快财务管理信息化的进程。

(二)有计划地进行财务管理信息化建设

财务管理信息建设要慎重，其直接关系到企业整体信息化建设的成败。首先要有一个系统而完整的规划，财务管理系统与其他子系统有效对接，相互协调。可先从基础做起，循序渐进，按照财务、物资、生产管理的顺序逐步完成，及时做好各个信息化子系统之间的沟通，以保证财务管理信息系统的完成。

(三)规范企业财务预算体系

针对国有企业财务预算体系的问题，应采取措施有：一是认真贯彻《企业会计制度》和《企业会计准则》的相关规定，确定财务管理系统实施的法律依据，确保系统数据的真实性；二是加强资金预算管理制度建设，实现资金集中管理，堵住管理漏洞；三是制定统一的与国际标准相接轨的产品编码体系，使得信息数据能够被有效识别；四是培养专业的财务信息管理人才，针对企业实际情况开展财务管理信息化工作。

(四)以现代信息技术为支撑，建立开放式财务管理信息系统

现代信息技术为财务集中管理创造了有利条件。国有企业在财务信息化建设方面，不仅仅是有财务管理软件，还要充分利用信息技术成果开发更先进的ERP软件，建立开放式的企业财务管理信息系统。另外需要注意地是，任何系统都会有漏洞，国有企业一定要注重软件的安全管理，建立高等级的防火墙系统，同时还要建立机密泄漏的快速反应机制，避免伤害扩大，保证企业利益。

[1]赵军,穆秀翠,李明文.谈如何加强企业财务信息化管理[J].中国高新技术企业,2009(6).

[2]陈天美.关于提升企业财务信息化管理的建议[J].中国外资,2013(3).