中国飞机强度研究所 董静

中国古语云：“君子不立于危墙之下”、“千金之子，坐不垂堂”，均表达了两个方面的意思：一是防患于未然，预先觉察潜在的危险，并釆取防范措施；二是一旦发现自己处于危险境地，要及时离开。这就是风险及风险应对意识。在日常生活中，我们都会有意无意地进行一些风险管理，从而使我们避开一些危险。既然能规避风险，那么我们为什么不把风险管理方法引入企业呢？经过多年的准备和学习，现在，我们已将风险及风险管理理念引进企业，帮助企业实现战略目标，降低经营风险，实现健康可持续发展。

一、领导重视是风险管理工作顺利开展的重要保证

领导重视是成功开展各项工作的一条普遍经验，建设全面风险管理体系同样离不开领导的重视与支持。只要高层领导深刻认识到风险的本质，充分认识到风险管理对于企业可持续发展的重要性和必要性，高度重视风险管理工作，从企业最高层强力推动全面风险管理工作，才能使建设全面风险管理体系这项“一把手”工程掷地有声，并得以充分贯彻与落实。

我单位高层领导居安思危，审时度势，积极加快业务结构调整，深化体制机制改革，创新管理模式，全面提升核心竞争力。首先将长期处于经营不善、连年亏损的3家子公司进行关闭，并对债权债务及时进行清理；其次将长期积压的不良存货进行处理；在财务管理方面进行了财务整合，实现了财务集中管控，既可以有效地规避经营与财务风险，又有利于经营的统一策划与调配，实现效益最大化。通过以上举措，扫清了我单位发展道路上隐藏着的风险和障碍，轻装上阵，有力地展现了领导班子的胆识与魄力，以及风险管理的意识。

二、构建以内部控制为核心的全面风险管理体系

强烈的风险意识和对风险管理工作的重视是开展全面风险管理体系建设工作的前提，而健全完善的风险管理组织体系则是建设全面风险管理体系的基本保障。我单位正式成立了风险管理与内部控制委员会，负责全面风险管理体系建设的重要使命。单位一把手担任风控委员会主任，党委书记及主管风险的领导担任副主任，委员为相关职能部门的一把手。风控委员会下设办公室，按照委员会确定的有关事项组织开展工作。各职能部门是全面风险管理实施的具体责任部门，负责对日常工作中的业务风险进行识别、分析、监控和防范。以上这些就是我单位实现风险集中化管理，建立健全全面风险管控体系的一项重要举措，为进一步推进和深化全面风险管理工作提供了更高层面的组织保障，形成了以全局观来分析和管理风险，齐抓共管，统筹协调的管理机制。接着，我单位在每个职能部门配备了兼职的风险管理员，并进行培训，其职责是协助配合本部门领导和风险管理办公室一起开展日常风险管理工作。这一举措，扩大了风险管理工作的面，使更多的员工融入到风险管理工作中。

三、将全面风险管理融入企业日常科研经营管理中

风险管理工作在企业中的定位非常重要，沒有清晰的定位，就无法顺利开展工作。企业开展全面风险管理工作应与其他管理工作紧密结合，把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中，在保证其他业务经营与管理流程基本不变的前提下，使风险管理与其进行完美对接。

我们将各业务职能部门作为风险管理的第一道防线，针对具体风险实施管理，将风险管理融入具体的运营和操作流程中；风险管理职能部门作为第二道防线，侧重于建立风险管理的结构，制定风险战略和策略，监控重大风险，宣传风险意识，培育风险文化；内部审计部门作为第三道防线，坚持“以风险为导向，以内部控制审计为抓手，发挥审计的预防、揭示和抵御风险功能”，督促第一、二道防线工作措施到位、执行有力。

我单位在开展全面风险管理工作时，将风险管理理念融入到日常的科研生产经营管理中，按照“业务谁主管，风险谁负责”的原则，由相关主管部门牵头，制定风险管理应对方案，切实提高风险防范能力，降低风险水平。结合我单位近几年发展的实际情况，特别是科研项目和技改项目的日益增多、投资规模大等特点，我们将这些方面有可能存在的风险作为主要防控对象重点加强管理。在科研项目方面，针对试验时间紧、任务重、技术难度大等特点，我们着重加强对试验过程的管控，确保按程序文件做好各项试验的管理工作，以确保各项试验任务的按期顺利完成；在基建项目方面，主要是围绕招投标管理、建设过程中对质量安全的管理、材料与设备釆购过程中的对产品质量价格的管理等，加强风险评估与管控工作。

四、多种形式宣传，培育风险文化

“企业的兴旺在于管理，管理的优劣在于文化”。全面风险管理体系的推进要高度重视风险文化的建设，提升风险管理意识。企业风险管理文化的良好氛围，能够使企业更加清晰地认识发展过程中的风险，并有效地应对发展危机，从而保证企业走上科学、稳健、持续的发展之路。

提高企业所有员工的风险管理意识，建立具有风险意识的企业文化是现代企业所追求文化建设的重要目标。企业风险管理只有达到了能够从一种文化的高度予以保障时，方可称之达到了一种最佳、最理想和最主动的境界。

我单位将风险管理文化建设融入企业文化建设过程之中，依托“以人为本”的风险管理文化理念，树立起了全员风险管理意识、全员参与风险管理的一种企业文化。树立“风险无处不在，无时不在”的意识，将风险管理工作始终寓于全部业务的发展之中、服务之中。通过风险管理文化建设，逐步把风险管理理念贯穿于业务的整个流程，使风险管理由高深抽象的理论变为现实生动的企业文化，即风险管理落地，内化为所有员工的自觉意识和行为习惯，使风险管理机制有效发挥作用，使相关政策和制度得以贯彻落实。

以上仅是我个人对风险管理建设初期一些活动的认识，建设全面风险管理体系任重而道远，我们不能仅仅把全面风险管理作为一个项目来看待，而应将其作为一种长期的、不断改善的管理方法，保障企业健康持续发展。“从无到有，从有到多，从多到全”，如何使全面风险管理体系更加具体，更加科学，更加完善，还需要更多的探讨和尝试。