现代企业业绩评价方法探析

2015-03-18北京北齿有限公司姚宽

财经界(学术版) 2015年3期

北京北齿有限公司姚宽

开展企业业绩评价工作的主要目的是为了保证企业实现可持续发展，在特定指标的影响下，通过业绩评价方法能够为企业各项经济作出恰当科学的价值判断。面对各种企业管理实践活动，企业管理方法以及管理理论开始层出不穷，尤其是企业管理工作进入到战略管理阶段之后，业绩评价逐渐成为实物界以及理论界的关注阶段。平衡计分卡以及经济增加值也成为现代企业业绩评价方法的未来发展。

一、传统的企业业绩评价

在过去的企业业绩评价过程中，采取的评价方法是指运用财务指标、会计报表数据对企业绩效进行评价和分析的方法。可以利用某一类指标分析或者单一指标分析来对企业财务的某一个方面进行评价。例如在综合利用负债权益比率来对企业的实际偿债能力进行分析；利用多类指标来对企业的业绩进行综合评价；杜邦分析法是过去企业业绩评价的主要代表，它是立足于财务角度来对企业绩效进行评价的一种传统方法，这种评价方法主要是以企业效益报酬率作为主要的发展路线，通过对各项财务指标之间存在的内在联系进行综合利用，对现代企业经济效益以及财务状况进行评价和分析。在对财务指标进行评估和细化分析的基础之上，尽早地查出并发现企业经营活动中存在的各种问题，并采取相关措施进行改正以及防范，这种工作方法的主要优点就是便于操作、相对简单，其缺点就是没有对企业权益资本的实际成本进行考虑，对于企业资本使用效率的提升有着一定的影响。这种评价方法只是对企业过去出现的业绩进行综合评价，对于企业的盈利水平以及未来发展不能够科学有效地给出相应的评价。

二、经济增加值（EVA）管理系统阐述

经济增加值是美国一公司在上世纪推出的新型企业经营业绩评价综合指标，在不断发展和完善的作用下，它已经变为一个集财务决策、业绩评价、价值评估、资本预算、管理激励以及薪酬体系为一体的一种财务管理系统，也是当今世界范围内相对流行的一种管理方法。

(一)对企业经营业绩进行反映

EVA方法主要是对企业经济的成本进行考虑，称之为“经济利润”或者“股东利润”，并不是传统意义上的“会计利润”。通过EVA开展行业评价以及股票市值、会计利润评价，产生的结果存在的差异相对较大。

(二)对企业“价值增值”特征进行客观体现

相对于EVA来说，虽然传统的财务报表知识对主要信息来源进行计算，但是，在实际计算之前，需要对会计信息的实际来源进行调整，从根本上消除公认会计准则可能出现的扭曲性影响，从根本上纠正企业因为经营风险以及资本结构的不同、资本规模差异等影响导致的不可比性，是一种能够准确或者连续对企业业绩的评价指标进行度量的综合性方法，对企业各项生产要素等企业的综合生产率进行捕捉的方法，从根本上表现出企业“价值增值”等特性。

(三)对企业无形资产的功能进行揭示

现阶段，很多企业评估较大部分的潜在价值都来源于关系、能力等其他无形资产。企业与供应商、客户之间形成的品牌商标、默契关系、人力资源创新和开发度等其他无形资产对于企业的综合发展十分重要。会计工作上把这些无形资产作为资产负债中需要进行培育的一种新型资产，这种新型资产会在企业经济增加值中进行相应的摊销。EVA要从企业的发展、鼓励经营者能够给企业带来更加长远的利益进行决策和投资，例如新产品的开发和研究、人力资源进行培育等，这种无形资产的功能与企业可持续发展存在较大的关联性。

三、平衡计分卡（BSC）战略管理系统

上世纪90年代，企业的经营环境要面临着较大变化，企业的发展与生产在一定程度上取决于企业能够获得各种战略性的竞争发展优势。战略性竞争优势会在企业的战略经营业绩上进行体现，因此，这种战略管理业绩评价工作，也就是所谓的“平衡计分卡”开始出现和发展。

平衡计分卡主要是以企业的发展战略作为一种导向，顾客、财务、企业的学习与成长、企业内部经营过程关系较大。这种方法之所以被称之为平衡计分卡，主要是因为要对企业的战术与战略、短期与长期目标、非财务与财务、先行与滞后指标、内部与外部业绩等各种因素进行平衡兼顾，其主要优势表现如下。

(一)保证企业实现非财务、财务、日常与战略指标的有效结合

传统的业绩评价系统主要是根据各种会计数据来实施，一般与财务指标作为主要的工作衡量基础，但是，财务指标不能够深刻揭示业绩改善或者业绩动因等因素。财务指标大都偏重于企业内部的各种评价，从根本上忽视了市场、客户等分析。平衡计分卡能够从根本上弥补存在的各种不足，从客户、财务、成长与学习、内部经营等不同的方面来对企业的业绩进行评价，财务指标作为现代企业追求的一种结果，其他的指标是造成这种结果的原因，通过建立这种因果关系来解决企业经营管理工作之下业绩评价指标相对混乱的问题。

(二)保证企业业绩评价能够实现长期、短期评价以及战略、战术管理统一

现代企业自从确立了可持续发展战略之后，要想在实际的工作中达到预期的战略目标，主要就是要做好有效管理工作。平衡计分卡主要就是把业绩评价能够纳入到实际的战略管理工作中，通过建立并完善与战略相关的业绩评价方法，把企业的战略发展目标转变为操作性较大的执行目标，从而保证企业所制定的近期目标能够与长远目标实现结合，保证企业的战略目标能够渗透到各个阶段的发展架构中，尽可能协调企业的战略目标与行为的一致性。