招远市人民医院 苏兵华

一、医院实施经济管理考核指标的必要性分析

医院实施经济管理考核指标对于提高医院管理水平具有重要的现实意义，它能够提升医院的整体竞争力。医院通过运用经济管理考核指标的管理模式来强化成本管理，提升服务质量，同时也有利于医院形成良性的市场竞争机制，对于培养医院的核心竞争力具有重要意义。也可以提高医院的经济效益，通过发挥医院自身主动性，积极挖掘管理潜力，提高会计核算的准确性和真实性，切实降低医院的管理运营成本，推动医院经济效益的提升。

医院要想赢得自身发展，形成核心竞争力，完善自身竞争机制，就需要有效降低日常管理经营成本，切实提升医疗卫生服务质量，保障医疗行为的高质量，推动医院科学发展。医院在经济管理考核指标中注重医院资源的高效使用，通过减少不合理现象的发生，切实避免医疗成本的提升，优化医疗资源的合理配置。对于增强医院的经济效益，有效挖掘潜在效益潜力，促进经济效益的稳步增长具有重要的现实意义。另外，医院实施经济管理指标考核能够提高自身管理效率，通过充分运用考评手段，有效管控医院日常生产经营中的关键环节，推动医院经济管理考评工作的提升，并在此基础上进一步完善医院奖励机制，从各个环节上提升工作效率和效益，切实提高医院的经济效益和科学化管理水平。总的来讲，医院经济管理涉及的面比较广泛，活动和环节也比较复杂，在这其中成本核算指标、绩效考核指标都是其中的重要内容。

二、建立完善医院经营成本管理指标

医院经营成本指标是确定医院经济管理效益的重要指标，是指医院在日常管理运营过程中所付出的成本，解释了医院对于现有资源的利用效率。对于医院来讲成本控制的重点内容是材料消耗，这需要医院在日常管理中强化对医药材料的动态化管理，依据医院的业务情况和实际消耗情况制定各个科室的消耗定额，并通过财务部门来进行定额管控。还需要结合库存，进行库存原材料管理，在保证原材料供应满足需求的情况下，尽量减少库存积压，避免资金过度占用。在材料采购中积极引进招标管理，降低采购价格和采购成本。在保障医药供应的条件下，提高医药的资金周转率，降低库存量，减少采购的次数，并结合以往采购经验和自身实际需求确定药品主供应商，合理编制采购预算计划，控制药品的购置、储存、调配成本，减少不合理费用的发生，提升经济效益，优化资源配置。同时还需要提升工作管理效率，强化职能管理，降低运营成本，提升管理绩效。医院经营成本指标的合理确定，能够帮助医院管理者积极挖掘内部潜力，改善管理水平，提高医院经济效益。

对于医院来讲，业务范围越来越广，业务量越来越大，相应的成本核算的基础数据与日俱增，不仅如此，医院的成本核算还涉及着多种多样的、较为复杂的评价模型和测算指标，因此为了保证成本核算的真实准确有必要完善医院成本核算的流程和数据。并实现多个系统数据的有效整合，将医院收入系统、成本系统以及物资系统、人事系统等相关系统的信息数据指标进行关联整合，并以此完成成本核算数据的整理、收集、转换、汇总，提高信息的准确性、及时性、共享性、便捷性，切实提升医院成本管理管理的效率和效益。对于医院来讲，其成本核算是的是医院面对外部激烈的市场竞争环境，通过提升医院自身资源的使用效率和使用效益，完善各项成本控制指标。医院全成本核算也是一种资源合理配置的管理方式，管理的重点是提升医院管理效率，降低医院管理成本，增强医院管理效益，也是对医院内部组织的重新整合和安排。

三、科学设置医院的绩效考核指标

对于医院来讲，实施绩效管理是其科学化管理的重要内容，科学有效的绩效管理对于提升医院管理效率和效益，提高医院的竞争实力具有重要意义。一般而言，医院绩效管理包含了多个方面的内容，如绩效计划、绩效反馈、绩效考评、绩效实施和管理、绩效改进等。与此同时，医院实施绩效考核管理还应当坚持在考核过程中医院跟科室两级负责，两级管理。

医院管理者应当结合自身以前年度的绩效考核目标的完成情况，科学设置医院的整体绩效考核管理目标，并在此基础上结合医院科室划分和管理实际将绩效考核管理目标进行细化，具体到每一个相关科室部门，强化具体科室对于细化考核指标的管理权限，充分发挥各个科室的自主权和积极性。各个科室的负责人负责本科室的绩效考核管理，在医院总的绩效考核目标下结合自身科室管理实际做好本科室的全成本核算经济模式绩效考核相关工作，并进行考核评价。作为一项系统性工程，医院要想建立完善自身的绩效考核体系需要首先强化对自身管理体系的构建，这主要是由于绩效考核的系统性，绩效考核会涉及到医院管理的各个环节，涉及到的科室及部门较多，也关系着职工的切身利益，同时也会涉及到科室及部门之间的关联协调。正是基于此，有必要完善绩效考核组织管理，从领导到职工，从后勤到具体科室，形成自上而下、相互配合的完整绩效考核管理链条。

四、科学设置医院就诊病人费用指标及相关财务指标

对于医院经济管理来讲，医院病人费用相关指标的设置，可以从客观上有效反映医院的医疗技术水平以及医院的经营管理水平，依照医院病人费用相关指标，科学判断出医院的发展水平以及未来的发展潜力，对医院未来的发展道路进行科学规划。具体来讲，医院病人费用指标包含了多个方面的内容，如门诊平均药品费用、门诊平均费用、病人日药品费用以及住院病人日均费用等，这些相关的医院病人费用指标可以为医院管理者进行科学合理的管理决策提供必要的信息支持，有效平衡医院利润跟社会承受力之间的平衡关系。

医院在利用这些指标进行经济管理决策时，应当尤其重视其中的医药费用指标，这主要是因为医院的医药费用指标越高，则表明了医院在日常运营过程中对于药品的依赖性就越大，医院自身的获利能力也就越小，不利于医院未来的长期健康持续发展。对于医院的日常管理来讲，偿付能力具有重要的意义，分析研究医院经营偿付能力指标，可以对医院未来时期内的发展状况进行科学分析。一般情况下，该指标主要包含了下面几个财务指标：流动比率、速动比率、资产负债率等，这些指标可以帮助医院管理者强化对医院的管控，及时化解医院日常管理中可能的财务风险，实时跟踪医院的偿债能力，确保医院未来时期内顺利发展。

总之，在市场经济下，医院实施经济管理考核指标，是医院发展形势的需要，可以强化医院管理者对于医院经济管理的关注，强化医院经济管理，依靠绩效考核、成本管理，设置科学合理的经济管理考核指标，可以提高资源的利用效率，优化配置人力、物力、财力，增强医院决策的科学性，对于医院未来时期内的健康持续发展具有重要的现实意义。

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