星玛电梯有限公司 隋子红

一、当前船舶制造成本控制的现状分析

船舶制造是一项复杂的产品系统，有着研发成本高、规模大、技术含量高、客户定制、批量生产等一系列的特有标志。船舶制造企业要想取得良好的经济效益，控制其造船的成本费用是个不错的选择，它不仅可以提高船舶制造企业的经济效益，对企业的可持续发展还起着重要的作用。因此，成本的控制在船舶制造企业管理里有着不可忽视的重要性。但是目前一些船舶制造企业的成本控制总体上呈现越来越好的现状，但是部分形势依旧不容乐观，以下是笔者分析的当前船舶制造成本控制存在的三点问题：

(一)成本控制的起点晚，众多成本已经成定性

船舶制造企业内部实施的目标成本控制方法是从造船工程签订后才开始执行的，但是影响造船成本的法律性文件是《船舶建造合同》和《船舶技术规格书》，这两项具有法律效益的文件无法使企业从源头上控制成本。因为在造船业中，多数的成本都在采购的阶段产生，在报价设计阶段形成，等到采购结束才开始执行成本控制方法是没有任何实际的效果的，是属于事后控制阶段了。

(二)造船的复杂特性影响了成本控制

造船是一项系统而又复杂的工程项目，他们在制造时过程会遇到许多影响成本控制的要素。当单件或是小批量生产时，标准的成本难以得到制定，目标成本方法也就无法实践；当工程项目遭遇多家企业参与时，竞争的加大使得成本控制的难度增强；当出现造船的技术复杂情况时，特定的设备和供货增加了成本控制的难度，或出现造船企业无法进行成本控制的局面。因此，当前的船舶制造成本控制存在着一定的影响因素。

(三)诸多的经营风险影响了成本的控制

随着行业竞争的增强，各个船舶制造企业之间为了提高企业效益，增加企业竞争力，实行了一系列控制造船成本的方法，但是这些方法又加强了企业的经营风险。而造船项目中，材料、关键设施设备的价格变化和供应形势也会加大企业的项目缺货风险，造成船舶的建造周期延长和成本失控的局面。这就使得当前船舶制造企业出现成本难以控制或是成本控制方法执行不当的现象。

二、控制造船成本费用的重要性及意义

控制造船的成本费用对船舶制造企业有着重要的意义，在企业的生产过程中，成本的控制是一个企业过程额重点内容，它对企业的所起积极性作用有着不可估量的价值。作者就成本费用的控制对造船企业的作用做了如下分析：

(一)可以促进造船企业经营管理水平的提高

企业的成本是从消耗方面对企业各项生产技术经济集中反映的综合性指标，为了促进企业经营管理水平的提高，它对企业生产、技术、财务、物资、设备等方面的管理工作提出行具体的要求。因此，在造船成本控制费用实施过程中，就是对造船生产过程中人力、财力和物力的合理、科学的组织和管理的过程，是各项资源进行优化分配的标志。所以，在造船中加强对成本的控制，是促进企业经营管理水平的提高的有效手段。

(二)可以减少成本和抑制成本的上升

造船企业通过对成本的预测和分析，制定出详细的成本计划方案，这是造船企业在成本控制的基本任务。而造船成本控制的任务需要对成本形成过程中的日常进行有效的控制，成本在形成的过程中，针对不同的费用的形成特点，减少生产过程中某些费用的产生，降低某些费用的消耗，对抑制某些费用的上升幅度有着良好的效果，最后从整体上降低了造船的成本费用。

(三)控制成本费用是造船企业实现经济目标的手段

造船企业进行打分成本费用控制属于企业生产经营活动的重要部分，它对造船企业经济活动的影响是巨大而根本的。造船企业的经济目标时在现有的生产条件下利用生产技术以获取更多的利润和经济效益，而企业的利润是诸多因素影响的，如果保持影响因素不变，那就意味着造船成本进行控制就会提高利润，获取良好的经济效益。

三、控制造船成本费用的实践应用策略

控制造船成本费用对船舶制造企业有着十分重要的意义，在对造船成本控制影响要素进行分析和了解后，如何控制造船成本费用的实践应用思路就是应该关注的重点问题。笔者对造船成本费用控制实践应用从思路上提出了以下五点策略：

(一)设计合理的目标成本控制

在设计控制造船成本费用的实践应用思路时，首先需要考虑的问题就是对造船目标的成本进行合理的设计，以起到良好的控制成本的效果。造船工程项目在研发阶段就应该采取有效的成本费用控制措施，如对船型、基础设备选型进行有效的优化，根据已有的设计方案，兼顾成本达到价格性能比的最佳；对钢材数量进行有效的控制，通过对船型的设计优化，减轻空船的质量，减少钢材理论上的用量，提高钢材的利用率，这就需要有关的技术部门进行精细的设计和计量，以达到从根本上提高钢材利用率的效果；对供应厂商表进行合理的管理，不同类型的基础设备实行不同的管理方法，关键设备可以和厂商进行战略联盟，价值高成本影响大的设备要形成有竞争机制的长期供应链，这些都需要在设计合理的目标成本控制状态下实行。

(二)采购目标的成本控制

采购是造船工程生产的重要环节，是对造船成本费用控制的关键思路。造船企业进行采购时，需要控制成本的项目有必需设备和原材料，原材料就是造船的一些基本器材，如钢材、木材、涂料、电缆、辅料等，而必需设备就是造船所需主机、起重机、电机、发电机组等相关电器设备。采购部门是根据造船目标设计部门的采购清单进行采购，控制钢材价格的单价，与供货商形成长期紧密的战略合作伙伴，以在销售期降低钢材的价格；对必需设备进行询价、比价，与供货商签订供货的框架协议，尽量减少不需要的费用；对设计费、船检费等也同样进行有效的询价、比价，以得到最高效益的成本采购为主要目标。

(三)造船工程承接的目标成本分解

造船工程承接的目标成本分解要求要将具体计划落实到实处，首先要将目标进行有效的分解，如充分利用询价、比价阶段取得的数据和与供应商达成的协议，依据详细的设计情况分解目标的成本；造船企业请、立项、实施、结题全过程均与科研经费有着密不可分的关系。因此，必须对科研项目的整体运行情况进行详细、科学的分析，在了解科研项目如何开展的基础上，具有针对性的制定科研经费的使用流程计划，并加强落实，才能尽可能地保证企业项目科研经费的合理、规范使用。而规范项目科研经费的使用流程，可通过四点来实现：其一，油田企业应根据国家发布的相关指南，对研究院申请的科研项目进行严格的审核，并根据科研内容编制出科学、合理、符合实际要求的预算。其二，油田相关部位或机构要对编制的预算作进一步的评审、评估，同时联合研究院对预算评估进行再次审核，以确保预算编制的合理性与可行性。其三，待到科研预算经费批复之后，预算需进入到研究院科研项目的管理数据库，根据项目进展情况定期进行经费拨付，同时相关管理部门需对经费使用情况进行定期检查。其四，科研项目完成之后，油田企业相关部门应进行最后的结题审核计算，以提高科研经费的规划化使用效率。

四、企业项目科研经费合理规范使用的效果

本企业在项目科研经费管方面严格遵循“不挤占经费，预算指标不超出”的原则，通过全体科研人员不断努力，为油田企业节约了大量资金，经费的管理效果也受到了油田企业与上层领导的肯定与表扬。同时，我院近年来研发的先进科研成果与技术，得到了大力的推广及应用，在一定程度上为华北油田开发水平的提高做出了贡献，同时也创出了我院的技术品牌，树立了良好的外部形象。

五、结束语

在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立与完善的过程中，加强企业项目科研经费管理，便成为一个突出而又迫切的问题。通过科学化、系统化的管理手段，提高企业项目科研经费的管理水平，促进科研经费的合理、规范使用，进一步促进企业经济效益与社会效益的统一发展。

[1]黄莺.新时期如何管理好单位科研经费[J].经济视野,2013,6(6):35

[2]孙建敏.浅谈油田企业科研经费的精细化管理[J].石油科技论坛,2012,31(1):33-35

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