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煤炭企业加强人工成本管理的方法与途径

2015-03-18神华神东煤炭集团有限责任公司三道沟煤矿管理处李世成

财经界(学术版) 2015年7期
关键词:煤炭企业管理企业

神华神东煤炭集团有限责任公司三道沟煤矿管理处 李世成

随着市场经济的不断发展和完善,各项管理制度也逐渐向规范化的方向发展,人工成本管理在企业成本管理工作中扮演的角色也越来越重要。同企业行业相比,我国煤炭行业本身属于劳动密集型行业,其对劳动力的需求较大,这在一定程度上加大了企业成本中的工资比重,外加长期受制于计划经济的影响,煤炭企业的人工成本管理制度相对还不是很完善,在当前的市场经济条件下,煤炭企业急需在这方面作出改变,以应对激烈的市场竞争。本文在对企业人工成本重要性进行分析的基础上,阐述了当前煤炭企业人工成本管理中存在的问题,提出了加强煤炭企业人工成本控制的措施。

一、企业人工成本管理的重要性分析

首先,企业进行人工成本管理是提升企业综合竞争能力的重要需要。特别是在2012年以来,我国经济出现了较为明显的增长速度缓慢的趋势,给企业经营带来了一定的难度和风险,作为企业生死存亡的关键性因素,人工成本管理的重要意义不言而喻。就煤炭企业来说,产业需求受到了大量进口煤炭的冲击,造成了国内煤炭市场疲软、煤炭价格急剧下降的困境,对于大部分煤炭企业的贷款出现了回收困难等问题。以上情况不仅仅造成了煤炭企业利润的收缩,甚至还出现了部分企业为了扭亏为盈,采取了限产、降薪等手段来应对当前的困境。……

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