江苏油田矿业开发总公司 梁莹

在全球化进程迅速的今天，企业之间的竞争也越来越激烈。企业为了自身长久的发展不得不完善自己，发现自身不足并及时进行改正。在完善自身的过程中，企业也发现仅仅通过加强内部管理结构已不能满足自身所期望的效果。加强内部管理虽然可以提高企业的经济效益，但并不能从根本上改变企业存在的问题。企业并不仅仅是要提高自身的经济效益，更重要的是获取更大的自身生存与长久发展，所以能够从真正意义上改变现行企业体制弊端的方法就是加强企业资金管理。

一、企业资金管理

(一)资金管理的概念

资金管理，即企业工作人员针对企业资金来源及资金使用方向进行合理的规划、监督和考核。资金管理，虽然属于财务管理范围的其中一点，但并不仅仅是企业货币资金的管理，在有限的货币资金情况下，如何运用有限的货币资金使企业获得最大的收益才是资金管理的根本目的。

(二)资金管理对企业发展的重要作用

虽然资金管理是企业内部管理工作中的一部分，但却起着举足轻重的作用。企业资金管理的优化运行，不仅能够使企业在有限资源范围内最大化的实现并获取经济利益，而且还能够让企业用最小的代价获得更大的发展机会，直接促进企业自身的健康发展。

二、企业资金管理存在的问题

(一)缺乏资金管理意识

首先，企业缺乏的是对企业资金的时间价值的合理运用。……