西部钻探工程公司克拉玛依录井工程公司 唐新雨

由于国家惠民生促就业稳增长的经济发展需要，作为工业血液的石油显得供不应求，再加之国内可采资源的相对减少，闯出去找油就成为摆在中国石油企业面前的当务之急。海外业务项目的扩张便是举措之一。然而由于众多客观因素的制约和影响，海外项目成本核算难以做到精确，这种成本粗放型管理模式将给项目可持续健康发展埋下隐患，因此将成本动因分析引入到海外项目的成本管理中就显得非常必要，以期能提高石油企业的综合成本管控能力。

一、成本动因分析在海外项目中的合理运用方法

海外石油项目由于所处国外环境和市场，属于跨国业务性质，常具有执行时间长、资金、技术要求高等特点，所以针对复杂艰巨的项目，做好成本管理并非易事，管理人员要结合项目具体运营情况，来制定周密科学的管理方案，采用合理的成本动因分析方法。

(一)开采业务流程中的成本动因分析与选择

1、采油和集输运行流程

作为整个石油开采业务当中不可或缺的生产流程，采油生产作业主要包含了提液、油井维护及修理等内容，而针对这几方面的成本动因影响却各不相同，比如：在采油生产过程中的提液环节，其成本因动因的基础因素众多，其中有石油的性质、集输路线的长短以及泵挂深度等，成本动因可以定为采油所用的时间，这样一来，便深入了解了提液环节作业消耗的主要成本因素。……