河北科工建筑工程集团有限公司 陈锋利

一、施工企业成本控制管理的原则

(一)成本效益的最大化

强化施工企业的成本管理，需要针对成本控制手段对于降低成本的效果以及所付出的代价之间的关系进行综合衡量，而不能过分强调降低成本支出制约企业发展或者是降低施工企业收益，而是应该合理控制成本，使其在成本的利率弹性内，最大限度减少成本，降低诸多不必要的费用支出。

(二)成本管理必须结合企业的实际情况

对于企业的成本控制管理应当综合考虑到企业的生产经营特点、部门岗位设置以及成本项目的不同，采取适合企业行业特点以及发展阶段的成本控制管理措施，依据不同的成本控制手段控制不同性质的成本费用，进而确保成本控制管理工作的有效性。

(三)成本控制管理必须具有系统性

成本控制管理是一项系统复杂的工作，因此在成本控制管理工作体系的设置上必须遵循系统性的原则，分别在成本预测分析、成本决策管理、成本核算以及成本考核反馈等方面采取措施，确保企业成本控制的整体性与连续性。

二、施工企业成本管理的现状分析

(一)成本精细化管理缺乏

在大部分企业中，对于成本管理的精细化依然只是依靠企业的财务人员和部门负责人来进行和实施，没有建立起信息化的精细成本管理系统，使得企业往往难以扩展成本管理的其他功能，难以通过成本管理看出企业所存在的问题。……