摘要:综合分析我国中小企业财务管理，虽然已经逐步形成了自己的管理体系，能够进行基本的财务管理运作，但是如果从多层次角度出发分析，仍然存在着一系列的问题，随着企业之间的竞争日益凸显，我们必须面对其中的问题，并针对问题提出对应的解决策略和解决措施两大方面进行分析，并对存在问题进行了有效的策略分析。

一、引言

虽然中小企业的数量多，但是从质上分析就较为欠缺，平均的发展年龄不到3年，因此范围造成了人力、财力、物力等方面的损失。而综合分析，主要表现在中小企业的财务管理方面，为此我们通过分析探讨出了财务管理中的不少缺陷。

二、中小企业在财务管理方面所存在的弊端

(一)企业的总体发展目标不够明确，科学性匮乏。

经过我们的分析得出结论，企业财务管理出现问题的原因归结为以下两点，在现如今全国经济大发展趋势的下有些企业过分追求热门产业，对于市场前景期待较高，所以没有做过多的市场评估和调查，没有对产品的销路做正确的分析和认识，一味的追求热门产业投入，这就是企业中财务安排方面的漏洞，努力搞生产但是却没有正确市场认识。这是企业对外部市场缺少充足的认识而引起的问题。第二点认为企业对于内部资金的规划出现了问题，对于市场投资没有做出科学的安排和计算，企业项目的建设和经营需要资金的支撑，但是市场投资需要在现行宏观调控之下有序进行，所以宏观调控对于经济的发展有很大的影响，“一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。”

(二)对财务风险的认识不够深刻

财务风险的一直存在的，企业的运行中财务危机表现在一下三点：过度负债，短债长投以及企业之间复杂的债务链条，企业的发展不可避免的要有负债经营的存在，财务的使用一定要明智，如果不计成本，不惜代价和自身的偿还能力，负债累累的的例子也不胜枚举，过大的债务危机就会是一个无底洞，借贷危机只会让有限的资金陷入很大更大的漩涡中，资金得不到合理的使用，致使企业陷入了靠贷款维持生存的恶性循坏之中，所以其结果显而易见，负债过大必然会加深企业的危机。所谓短债长投就是企业不经过系统的、合理的会议讨论私自进行贷款项目，最终使得企业负债大于流动资金的被动局面，是企业存在隐藏的债务危机。

(三)财务会计工作流程不规范、不严格

财务方面的会计分录尤其是会计报表的制定出现了一系列的漏洞，往往体现在细节的技术性错误上，这样就不能够很好地反映企业的发展状况。生产经营状况，对于材料、动力等消耗问题都没有进行严格的定额管理和健全的分析。企业没有建立内部的审计部门难以摆正企业运营的合理性，换句话说，就是没有形成科学的管理模式。其次，便是相关工作人员的自身问题，包括没有经过严格的培训和自身素质的提升，再加上企业内部不能够形成一个合理的、科学的、系统的人才使用模式，导致自上到下出现了一系列的问题和弊端。

三、解决中小企业财务管理问题的对策

(一)领导必须提升自身意识

企业的高层管理人员必须从企业的大局发展角度出发，认识到理财的重要性，充分发挥理财的重要意义，并按照高层的要求对其他的企业内部人员做出更高的、系统化的要求。进行理财知识培训，利用良好的环境学习，企业的发展离不开理财，理财是发展企业的主要途径。只有上层加强对理财的重视，企业的核心才会认识到理财带来的积极正面效应。

(二)明确其职能，建立财务管理制度

加强企业财务经营核算的惯例，合理使用企业资金，构建完善的财务会计制度。岗位制度为关键实施企业背部财务负责制，加大监管力度，企业内部加强互相牵制和监督的模式。

(三)财产管理的科学性

确保财务的透明和合理使用，堵住漏洞维护企业的资金安全，对于资金的周转和管理，必须做到公开化和透明化，也要尽最大的可能简化繁杂和不必要的开支，增加资金支配的合理性和科学性，制定完善的财务管理办法，严格控制企业内部资金的流动合理性，发现问题要即使合理解决，不可以视而不理，进行合理的妥善处理安排，确保企业财产得到有效的控制和使用。

(四)提高财务人员素质，规范财务管理工作秩序

在建立财务机制的同时，企业需要配备一支有效率且专业的财务人员，要从人员的职业道德到全面业务能力进行培训和定期考核。那么我们首先必须制定人性化的合作模式，突出企业以人为核心的合作工作原理，不断提升员工的技能和素养，增加企业员工之间的竞争力，对于表现出色和业务能力强的员工要给予奖励和提拔，激发创新精神和竞争意识，合理利用好财务人员。中小企业的发展离不开管理者对财务人员的重视，培养财务人员的职业素养，为进一步提高财务人员的水平，还需要做好继续教育的工作和学习。使企业工作人员一方面不断提升自我的工作技能和工作素养，另一方面，也要根据企业发展的良好秩序进行随时的调整，最终使得企业能够得到全面的健康的发展。

四、结束语

总的来说，我们已经意识到中小企业在自身的发展过程中财务管理所起到的重要作用，无论是企业的财务管理部门还是企业内部的多维合作机制，需要从多方位、多角度进行系统分析和探讨，虽然目前仍然存在一定的问题，但是纵观分析中小企业的发展前途，可以说是机遇与挑战并存，前景还是乐观的。