探究新形势下如何加强与完善医院财务管理

2015-03-18辽宁省大化集团有限责任公司医院盛艳

财经界(学术版) 2015年17期

辽宁省大化集团有限责任公司医院盛艳

新形式下的医疗改革方案提出医院的核心目标是以患者为中心，建立安全、有效的医疗卫生服务，使所有的人们群众均享受到实惠。财务管理作为医院的重要组成之一，是指计划、监管医院所有的各项资金的筹集、分配等活动，涉及所有人员的利益，因此，加强和完善财务管理至关重要。

一、新形式下医院财务管理存在的问题

（一）缺乏财务意识

由于外界环境直接影响医院的财务管理，外界环境的变化对医院的财务存在一定的风险性，因此，作为医院的财务管理人员要正确看到环境的变化，遇到风险，要沉着的面对，尽最大程度减轻风险带来的影响。如果医院的财政管理人员不能正确处理风险，会给医院的资金运转带来严重的影响。然而目前的大部分医院缺乏风险意识，一旦市场的环境发生变化，医院的财务管理不知道如何有效的应当，可能会导致出现财政赤字的风险。

（二）财务管理制度不正确

完善的财务管理制度是医院财务管理的基础，但是由于医院的财务管理制度的不完善，导致大多数医院把财务管理等同于普通的会计职位，不利于财务管理效率的提高。尤其是预算管理方面，预算管理是通过合理的使用资金，从而提高医院的规范性和计划性。然而，很多医院缺乏主动性，将预算认为仅仅是根据上级的指令进行预算报表的编制，不能真正的发挥在管理中的作用。除此之外，部分医院的预算机制不合理，在进行预算前未对市场进行科学、合理的分析，再加上领导的干预，导致预算不能充分利用医院的资金，影响了医院的综合效益。

（三）财务人员的专业素质不够

由于医院更多重视的是对医疗人员的培养而忽略了对管理人员的培养，因此，专业的管理人员较为缺乏，尤其是财务管理方面，从而导致财务管理落后。经过研究报道发现，大部分医院的财务管理人员均是从基础人员中选拔，未经过专门的管理训练，缺乏管理能力，没有服务意识，降低了工作的效率。更为严重的是部分医院出现人员的升迁还需要“人情”、“红包”等，导致人才不能充分利用，混乱的医院财务阻碍了医院的竞争力。

（四）财务分析问题

医院财务管理人员的工作职责不但包括做好所有的财务工作，还要仔细的核查和记录每一个账单，在以后能够将所有的账单核对清楚。除此之外，财务管理人员还要分析财务的运转情况，找到漏洞，并为制定合理的方案进行弥补漏洞。将医院的运营方法做好分析可以为医院创造更多的利润。

二、如何加强和完善医院财政管理

医院的财政其目的是通过提高医院的资金管理促进医院的建设，精准的预算报告以及周密的财务分析和预算对医院的经营有重要的关系，除此之外，财务部门的控制和决策的执行也有密切的联系，因此，为了使医院可持续发展，必需要加强对医院财政管理，提高医院的整体竞争力。

（一）提高医院对财务管理的重视度

在新形式下，医院的主要运营标准为：在降低运营成本的基础上，提高管理水平和工作效率，保证患者的安全。在新形式下，医院更要加强对医院的财务管理，将广大患者的健康放在首位，要求各科室能积极配合财务的管理工作，明确财务管理的职责和任务。

（二）做好医院财务管理的预算

医院财务管理的预算直接影响着医院的运营，因此，要严格把握医院财务管理的预算工作。为保证预算的准确性，首先要制定严格的预算管理制度，所有的人员要严格按照制度进行，在编制预防中要根据医院的实际情况进行深入的分析，从而进行科学的预算。在执行预算时，要及时发现问题，解决问题，降低风险程度，相关的医院领导要不定期的进行抽查工作，避免随意开支。为了保证预算的落实，可以将预算分别落实到各个科室、甚至具体的医务人员，同时加强各个部门的沟通，定期对人员进行考核。