国有路桥建设集团公司对分公司的财务控制存在的问题与改进对策研究
2015-03-18龚辉
经济研究导刊 2015年21期
龚 辉
(湖南路桥建设集团有限责任公司通盛公司,长沙 410004)
一、企业概况
HR同时拥有公路施工总承包特级资质、市政工程总承包一级、桥梁专业承包一级、隧道专业承包一级等资质,形成了宝塔形资质结构。集团以提质发展为主题,以强主业、转方式、调结构为重点,以做强做大做新集团、提升核心竞争力为目标,坚持以市场为导向、以效益为中心、以改革为动力、以科技为支撑,以“一体两翼”为基本产业经济发展模式,努力打造一个“以资本经营为龙头、以生产经营为基础,集项目投资、设计、开发、施工、营运为一体”的路桥施工集团。HRWW公司为HR集团公司的分公司,成立时间较总公司晚十年。
二、集团公司对分公司的财务控制内容及存在的问题
(一)HR公司对HRWW公司的财务控制内容
HR公司对HRWW分公司一直实行的分权管理模式,也就是说HRWW公司具有经营权、管理权和人事权。HR公司颁发授权委托书给HRWW公司负责人,由HRWW公司负责人全权负责分公司的整体运营。HR公司没有涉及HRWW分公司的内部环境控制,如机构设置、人事安排等,分公司负责人有完全主动权。HR公司对HRWW公司财务控制的主要内容包括:
1.HRWW公司因参与工程项目投标需使用HR公司的资质证书等相关法律文书复印件或原件时,必须在HR公司总经办进行备案登记。如需使用原件,由HR公司总经办派专人共同参与工程项目投标。中标后,HRWW公司应提交工程合同两份,并递交相关债权债务关系保证书。HR公司总经办留存备案一份,财务部会计处留存一份。……
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