覃爱民,夏 松,杨 波

(皖西学院 建筑与土木工程学院，安徽 六安 237012)

融合精益建造提高建筑施工管理水平

覃爱民,夏 松,杨 波

(皖西学院 建筑与土木工程学院，安徽 六安 237012)

任何建筑施工都是一个庞大的系统工程，其涉及大量材料、人员、设备等，是需要通过完美设计以及经过很多工序完成的。建筑施工过程中任何一个环节都不能轻视，每个环节都对整个工程质量有直接影响，为此，建筑施工管理融合精益建造，将管理过程精益化，确保建筑施工管理完善化，确保建筑施工成本最小化。

精益建造；建筑施工；管理

建设过程中投资最多、耗时最长的活动便是施工过程。受施工过程连续性较差、突发事件较多等因素的影响，致使资源无法进行有效整合，浪费过大，建筑施工效率较工业化生产相比也较低。实现在项目的生产过程中，其资源得以最大程度的节约是精益化建设的应用要求，简而言之就是最小化成本，进一步将施工企业的效益提高。在将施工作为一种动态复杂系统的同时，精益建设也将其步骤和过程进行了合理仔细的划分，将错误来源减少，使多数系统程序能够有序增加。零库存、零转化浪费、零不良、零浪费、零停滞、零故障以及零灾害是精益建设所追求的七个极限“零”目标，具体而言，就是经由品质的精益保障、拉动式的系统控制、施工均衡化、柔性系统施工、施工同步化、精益设计、看板的管理以及物流系统的管理等方式方法进一步将浪费减少，使其向零无限接近，使得利润得以达到最大化。

受建筑施工管理的不确定性及复杂性影响，精益建设并不是将其概念应用到建筑业中就可行的，而是需要与施工特点结合，根据精益思想，将施工建筑过程进行革新，从而使建造体系更加完整。

一、建筑施工管理中精益建设的必要性

精益建设指的是在工程建设的建设管理理论里应用精益思想，应用专业的方法与技术，以价值流为中心，使建设项目得以实现浪费最小化和顾客价值最大化。

(一)融合精益建设能够提高建筑施工管理水平

我国建筑单位企业的个数、总产值以及从业人员随着国民经济的发展在不断增加，但与国际上的企业相比，我国建筑施工管理水平仍处于较低状态。长期以来，从事施工作业的一线人员多数是文化程度偏低的农民工，而长期施工的熟练工逐步转为管理人员。他们虽然具有丰富的施工经验，但却缺乏相对先进的管理理念和管理方法。以循序渐进的思想对作业人员进行引导，从小事入手，找寻问题、分析问题和解决问题便是精益建设一直提倡的。

若想使我国的建筑企业施工管理工作不断进步，达到新水平，那么就要求各个企业能够将无价值的任务转移，坚持不懈改进就能使利润达到最大化。例如，精益建设里的模块施工法的应用，可以很大程度上将施工工期缩短，将施工中的劳动强度降低，与此同时，并行施工法的应用也有效减少了施工中的返工和窝工现象，降低不必要的浪费。

(二)融合精益建设能够有效降低建筑施工中的经营成本

我国当前的建筑施工经营水平也处于较低状态，以价格为核心的无差别竞争在市场中仍然占有主导地位。我国建筑企业的经营成本一直偏高，因此如何提高经营利润是亟待解决的一大问题。精益施工能够将企业的结构组织形式、相关规章制度、管理技术等方面进行整合，进而使人、材料、设备和资金等最经济的使用，使利润最大化。精益施工使“无效”的时间产出转换为“有效”的时间产出，倡导把传统的组织结构向“价值流”型组织结构进行革新。

(三)融合精益建设能够更快地提高建筑业施工人员素质

精益施工的实现需要涉及到建筑企业的所有部门，企业的所有活动以及企业的大小事情中。想要追求完美的精益原则，那就要求企业的每个员工都要以企业的利润为最终目标，不断的将本职工作进行改进，将团队合作精神充分的发扬。要想保证企业的永续经营，企业的每个人都要做好不懈努力的思想准备。所以，让所有员工树立好“将从小事做起”的观念，以“按规定执行”为基础，对现有的管理方法进行革新，倡导精益施工，一定会大大提高我国建筑业施工人员的素质。

二、建筑施工管理中精益建设运用的有效措施

(一)加大管理层的支持力度

在建筑施工管理过程中，管理层占据重要位置，其在很大程度上决定着管理方向和事项。因此，建筑施工管理加大管理层的支持力度同样也是融合精益建设的首要问题。其具体做法如下：首先要找寻喜欢挑战，能引导革新的发起人，并获得管理层的支持；然后要尽可能多的传播获取精益建设的相关知识。若企业正陷入某种危机中，此时便是精益建设发起的良机，若没有，就需要进一步寻找突破口。当目标确定完毕时，实施改变需要经由一系列重要又显现的活动，具体而言，就是择优选择可以获得显著变化效果的活动。若获得成效较好，就可以将实施范围进行扩大。若条件允许，可以设立一个专门行动小组在组织里，这会使精益建设的推进效率大大增强，且有利于该功能的持续发展。

(二)优化作业流程

目前，建筑项目完全工业化的研究进程仍处于探究阶段，生产过程仍是以现场施工为主要方式。这种施工方式具有其独特的突发性和偶然性等特点，这些特点经常会为建筑项目带来一些计划外情况、突发事件。由于精益建设限制了资源使用，施工过程的机动性也随之大幅度的降低，一旦有突发或偶然事件发生，施工进度必将受到影响。因此，为了实现建筑项目施工流程的优化，必须改变以往的一成不变的“静态”式作业流程，形成“动态”的作业方法。建筑施工管理融合精益建设需优化作业流程，其主要从以下三个方面实施：

1.依托项目资源，设计施工方案。依托施工项目投入的资金、劳动力、原材料、机械设备等资源的实际情况所设计出的整个建筑项目的施工方案，这是衡量施工单位核心竞争力的重要标准，也是实行精益施工的第一步。面对多种施工方案时，企业应以保障质量为原则，以效率最高、可行性最强为标准进行方案的选择。

2.掌握精益建设的精髓，及时调整方案。为了实现精益建设，施工过程不仅要严格按照既定的方案执行，还应结合实际的工程进度、项目资源等客观情况及时做出调整。当进度提前时，可以通过节约资源等手段降低成本；当进度落后时，可以采取并行施工等方法追赶进度；在不影响建筑整体质量和总体进度的前提下，可以通过调整施工顺序降低成本，提高效率，实现精益建设。

3.结合信息技术，持续改进工作流程。随着信息技术的飞速发展，采用BP法计算项目的时差、关键路径等已经可以通过项目管理软件进行，为施工方案的设计提供了科学的依据；项目管理软件所提供的资源分配、项目跟踪等功能为挣值分析打下坚实的基础，挣值分析能够分析施工进度和项目的投资利用情况，及时的发现漏洞，以便尽早调整方案，改进工作流程。

(三)“零库存”的物流管理

在精益生产理念中，“零库存”的物流管理是一项十分重要的模块。因此，能否将精益生产理念中的“零库存”借鉴到建筑施工中的物流管理中来，也是精益建设的重要研究内容之一。施工现场的场地有限，既要容纳施工人员和机械设备，又要保证来往车辆能够顺畅行驶。如果不用设置存放材料的仓库和加工场地，则可以减少施工现场的管理人员，为物流交通留下了更多的空间，理论上讲，这种做法能够有效的降低成本、提高效率。然而，实际的施工现场的任务繁多，工作流程尚未实现工业化，要做到“零库存”供应物资十分困难。虽然“零库存”的实现存在困难，但是精益建设的实现离不开科学的物流组织。在日消耗资源均衡的前提下，根据工程进度制定“经济进货”标准，以降低施工现场物资储存和管理的成本。此外，材料加工的管理也十分重要。现有的管理制度下，由施工人员清理施工现场堆积的废料较为困难，这些工作需要配备专业的材料管理人员，由他们在技术工人结束每天的工作后，到达施工现场，分类整理材料，既能清理场地，改善施工现场的物流条件，又能节约资源，降低施工成本，可谓一举多得。

(四)普及精益建设知识

企业中员工对精益效果的认同直接影响着精益建设的扎根和嵌入，所以在进行精益的实施过程中，可以将成功案例和精益知识定期的向员工普及，同时还可以与员工分享那些在精益活动中企业取得的成就。另外，为了配合精益活动的顺利开展，企业定期组织研讨会甚至是制作专门的相关期刊，这些活动都使其取得较为理想的效果。所有未贯彻精益思想的施工企业要将传统的管理模式转化为精益管理模式，都是一次巨大的革新，是不小的挑战。在变革的初期可能会出现一些之前未出现过的问题，甚至对正常的生产施工造成影响，对于这些情况，进行变革实施的企业一定要有充分的准备和清醒的认识。

三、结语

建筑施工是一个过程，同时也是一个系统。此过程是一种处于动态的、复杂的顾客之间相互影响的无书面规定的状态，同时又是在临时的工程项目部中形成的一种特殊的、动态的、复杂的生产系统。精益建设是一种以精益原则、精益思想为理论基础，以价值管理和团队合作为实施方法的新型的项目施工管理模式，它的根本目的是在“成本降低的最大化、资源配置的最优化、浪费的最小化”的情况下，将各项价值有效传递给顾客，以此寻求企业综合效益的最大化。因此，为了提高企业竞争力，越来越多的建筑施工单位选择研究精益建设这一思想，作为具有实质效益的工具，建筑企业必将广泛且深入的推广精益建设的思想并努力成为真正的精益企业。一个企业想要实现脱胎换骨必定要经历严峻的考验和时间的洗礼，根据典型企业的经验和变化管理的基本定律，开拓并坚持适合自身的道路是能够在建筑施工行业中打造出自己的品牌和名声，这样的精益企业在世界范围内，在日渐激烈的市场竞争中也是具有明显的竞争优势。

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2095-4654(2015)03-0017-03

2015-01-21

安徽高校省级自然科学研究项目“精益建造管理技术在工程项目施工现场中的应用及研究”(KJ2013B334)

TU71

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