优化企业内部管理提高经济效益

2015-03-17徐利国

中国乡镇企业会计 2015年12期

徐利国

优化企业内部管理提高经济效益

徐利国

随着经济全球化时代的到来，我国经济与世界的交流也越来越为频繁，尤其近年来全球金融危机的爆发，作为世界重要经济体的中国也受到了一定的影响，在当前这样的大环境下，如何通过优化企业的内部管理机制，提升企业的经济效益，对于保障我国企业的未来的健康可持续发展，显得尤为必要。本文就提高经济效益对企业发展的重要性进行简要分析，由此提出优化企业内部管理，对于提高企业经济效益的重要作用进行分析，在此基础上，最后主要对优化企业内部生产运行中的成本管理，提高企业经济效益的有效措施进行详细的探讨。

优化；企业内部管理；经济效益

随着社会经济的快速发展，我国社会各领域建设事业也取得了长足的进步，尤其是在工业生产领域，更是取得了显著地成就，在推动我国经济的发展中发挥举足轻重的作用。然而随着全球金融危机的到来，我国很大一部分企业都在一定程度上受到了影响，特别是在工业加工生产领域，鉴于工业企业在我国国民经济中的重要作用，如何提升其经济效益，保障其健康可持续的发展，成为当前十分迫切的问题，而优化企业内部管理，成为应对当前这一问题的有效思路。

一、提高经济效益对企业的重要性分析

经济效益是衡量一个企业经营运行水平高低的一个重要指标，也是作为一个企业未来发展趋势及发展潜力的重要参考，在当前世界广受金融危机影响，全球经济总体呈现下滑趋势，市场竞争越来越激烈的社会环境下，提高企业的经济效益，对于保障企业正常的经营运转，推动企业健康可持续发展等，都有着积极作用。企业经济效益，总体上来说其反映的是企业的总的成本投入与总的生产总值间的一个比例，具体来说其就是企业除掉各种成本之后的毛利润，其毛利润越高，说明企业的经济效益就越好，企业的未来发展前景也就相对更为理想。工业企业要想提升经济效益，提升自身市场竞争力，一是要不断扩大企业的生产经营规模，扩大生产总值，保障企业利润的提高；二是就是要找出企业在生产运行中存在的问题，并在保持产品及服务质量不下降的前提下，尽可能的对企业在生产运行中的成本进行有效管理，以最少的资源代价，创造更多更好的产品及服务，从而降低企业成本，提升企业经济效益。因而提高企业经济效益，对于企业的发展，有着重要作用。

二、优化内部管理对于提高企业经济效益的重要作用分析

在企业的各项日常经营管理工作中，主要存在内部管理工作及外部管理工作两种形式，内部管理工作是企业各项管理工作中的根本和依据，是提升企业经营管理水平的重要领域，企业外部管理工作水平的提升，也必须通过内部管理才能更充分的发挥其效用，因此通过优化企业的内部管理工作，对于提升企业的经济效益，有着重要作用。企业的内部管理工作涉及到企业各个领域，对于工业企业来说，其包括企业的成本控制管理，技术控制管理，及质量控制管理等管理领域，而成本控制管理领域，对于提升企业的经济效益，有着显著效果。在企业内部成本控制管理工作中，在保障产品及服务质量的前提下，不断优化企业的生产运行环节，节约其生产运行环节的资源消耗，提升企业的生产力及生产效率，提升产品质量，能够有效的降低企业成本投入，从而有效地提高企业的经济效益，其对于推动企业的健康可持续发展，有着积极作用。

三、优化企业内部管理提高经济效益的有效措施

1.不断完善成本内部控制体系

企业相关领导要加强对企业成本内部管理控制工作的重视，并组织相关人员制定并不断完善企业的内部成本控制管理体系，同时制定相应的监督管理机制，保障内部成本控制管理工作的有效执行，使得企业由上至下形成增收节支的良好工作氛围，明确各部门职能，使责任具体化到个人，使得每位工作人员在日常工作中能够自觉的以增收节支为导向，共同为提高企业经济效益而努力。同时企业还要制定并优化降本增效的长效运行机制，及时发现企业生产运行中存在浪费资源问题，提高其工作效率。此外，还要优化目标毛利润管理工作，要结合市场的实际情况，及企业产品及服务的数量和质量的情况，在确保企业具有足够利润空间的前提下，分别制定相应的目标毛利润同时还应构建相应的价格成本预警制定，实时对产品的目标利润及产品制造成本情况进行分析对比，对于利润少或没有利润的产品，要及时予以预警，并采取相应处理措施。对企业生产运行的全过程予以有效的成本控制管理对于提升企业的经济效益有着重要作用。

2.提升运营效率

优化企业生产运行全过程，强化对其资产要素的管理，对于提高企业的经济效益有着重要作用。企业应盘活其资产有效使用率，降低其相应的财务支出，构建及完善财务物流一体化体系，对于企业生产制造过程中所需要的原材料等资源，实施限额领料，严格控制其不必要的材料费消耗，同时将其他相关费用全部纳入到物流一体化体系中，实现限额控制，对其生产制造及运行管理等各项费用进行高效控制管理。此外，还要对企业的资产占用情况，进行定期的核查，并根据实际情况采取相应措施，如应收账款，如其存在不良债权回收问题，应制定相应的责任考核制度，加强对其收账催款的监督管理工作。在原材料资金占用方面，要结合市场情况，制定相应的安全库存资金占用标准，同时构建相应的追究机制。在产品设计方面，也要纳入审计，强化其简化设计工作，在不降低产品质量的前提下，降低企业成本。

3.创新管理

优化企业内部管理，提升企业经济效益，还必须从创新管理入手。具体来说，一是要创新其质量管理。企业要结合自身情况，建立健全产品质量的监督机制，同时要不断完善其生产质量的一体化管理机制，定期组织生产管理人员开展产品质量相关知识的培训，提升其综合素养，将其考核与质量联系起来，调动其工作积极性，加强其责任意识。最后就是要不断完善其供应商管理体系，制定相应的标准及制度等；二是创新生产组织方式和物流管理。不断推进其精益管理理念，高效实施“5S管理”等；三是创新信息化管理模式。在企业生产运行成本控制等内部管理工作中，要不断引入信息化技术，加快其内部管理工作的网络化平台建设，不断提升其信息化管理水平，从而提高企业经济效益。