赖雨宏

浅析小微企业内部成本控制问题

赖雨宏

我国小微企业是我国国民经济的重要组成部分，对促进国家经济的进步有很大作用。但小微企业大多存在内部成本控制体系不完善、抗风险能力不足等方面的问题。本文从小微企业的特点出发，浅析企业在内部成本控制上存在的问题，并提出了健全内部控制机制的办法。

小微企业；内部成本控制

一、小微企业的含义及特点

（一）经营权和决策权高度集中。小微企业大多采用类似家族式管理的运营模式，虽然使得企业工作效率高、员工流动少、凝聚力强、内部人际关系和谐，但是也存在企业高层决策失误、管理机制缺失等风险。

（二）财务管理制度不健全。小微企业的会计部门管理机制不够规范，会计的业务能力偏低。此外，经营者过多的干预也使得企业财务管理工作混乱。

（三）生存能力不强，易被市场淘汰。在当今日益激烈的市场竞争下，小微企业很容易受到市场环境的影响，又因为其规模小、财力有限和组织体系不健全等特点，这些企业发展艰难、易被淘汰。

（四）管理体系灵活，应变能力强。现在的市场变化多端，而小微企业组织机构简单便于迅速决策，面对当前的状况可以快速适应。

二、对内部成本控制的解析

（一）产品设计的成本控制。该部分内容主要包括创意资金、材料购买资金、加工制造方案、材料消耗数量标准与劳动消耗量标准等，该阶段的资金投入对生产总成本的影响最大，因此它基本上决定了产品成本控制的质量和水平。

（二）生产过程的成本控制。大部分资金投入在产品生产阶段，包括原材料及辅料、劳动力、能源、交通运输及企业其它辅助机构的开销。成本预估目标能否达到与该阶段的成本控制密切相关。

（三）产品销售的成本控制。包括包装、运送、宣传、销售和售后服务费用等。现在国家更加强调市场经济，企业的盈亏由市场说了算，所以导致企业在广告宣传方面投入过多的人力物力，大幅度地增加了产品的成本。

三、目前小微企业内部成本控制存在的问题

（一）企业内部控制环境不理想。小微型企业在在快速崛起的时候并未重视到企业内部管理机制不健全、成本控制环境不理想的问题，导致大多数企业存在着各种机制不完善、决策者专业能力不足、企业管理缺少规范化的科学程序的问题。而且还有许多小微企业高层彻底忽略了内部控制，他们根本不清楚内部控制的重要性，严重阻扰了小微企业的进步和发展。

（二）企业抗风险能力不足。小微企业的管理者的专业水平普遍不高，他们的风险意识比较淡薄，常常忽视风险管理，使得使企业在风险来临时抵抗能力和应变能力低下，而且企业在资本、规模等方面更不具有竞争力，缺乏风险管理意识和抗风险的经验对小微企业来说是致命的破绽，一旦出现比较大的风险，就容易使企业陷入困境甚至破产。

（三）企业内部控制措施不科学。小微企业管理者常常错误地认为公司员工少、体系架构简单、容易管理便不重视企业的内部控制，认为运营管理企业只靠自己的经验和想法就可以完成，使得内部控制行为非常随便、各个控制环节前后无法对接、管理流程易出现纰漏，不能顺应时代的潮流，达到市场的要求。

（四）缺少监管体制。小微企业自身所具有的特点特点导致了监督部门无法完全发挥出他们的职能，甚至很多小微企业还没有建立监管体制。我国小微企业大多采用管理权决策权高度集中的经营管理模式，因此其审计部门没有监管工作所必需的职权。小微企业内部审计人员的能力水平不能保证，有些监管人员甚至不具备专业的基础知识也没有从事该工作的必备能力，甚至还存在企业内部审计活动只为敷衍了事，不能发挥应有的效用。

四、企业内部进行成本控制的重点环节

（一）原材料、消耗性辅料。工业生产中原材料及消耗性辅料的成本占据了总开支很大的比重，是成本控制的主要对象，企业可以从材料购买、合理利用、减少浪费等方面着手。

（二）人工费用。工人工资在生产总成本中也占有一部分比例，增加工资又是市场大势所趋不可逆转，所以控制工资与利润同增同减，尽可能降低工资成本对于控制总开支有重要意义。控制工资成本可以围绕提高工人工作效率、应用科学的生产技术手段、聘请专业能力强的员工等方面开展实施。

（三）企业管理费用。企业管理费用是指生产过程中除生产部门外，其它需要参与组织和管理的机构所产生的各种开支，也是成本控制中必须重视的一项内容。

五、对小微企业内部控制体制完善的建议

（一）创造优良的内部控制环境。随着小微企业规模的发展和壮大，落后的家族管理模式已经不适合于现在市场经济体制的要求，管理者应改变陈旧的思维方式，改善企业架构和管理方法，弘扬企业文化，为小微企业内部控制体制的实施创造优良的环境和气氛。

（二）加强风险管理意识。企业赖以生存的市场每时每刻都存在着各种风险，而小微企业抵抗风险的能力不强，所以管理者应该重视风险的预防，做到回避风险和运用风险。所以，小微企业想要做到预防回避风险就要明白自己的优缺点，及时发现风险并在其中找寻到自己的求存机会，从而能够运用评价风险的办法和手段将企业可能面临的所有风险做全方位评估，以此来评判风险的大小和应对措施的可行性，这样便能担保企业可以尽快得到关于风险的全部基本信息。因此，小微企业应该注意在内部控制活动中时刻保持警惕随时评估可能存在的风险，高度重视各种突发情况对整个企业运营的影响。

（三）改进企业内部控制机制。要对企业控制行为进行统一的规定，使每个需要管控的环节连续、集中。改进小微企业内部控制活动因人而异随便无序的缺点；完善内部控制的工作流程，查缺补漏，要运用新时代要求的跟市场经济体制匹配的业务流程控制手段。

（四）形成完善的内部控制监督体系。加大内部控制的监管力度，首先要成立能够独立于企业之外的内部审计部门，如此才能够确定对企业内部控制监督工作是公平公正的。另外，审计部门工作人员应严格遵守行业规定，工作严谨负责，对企业的运营状况和财务情况进行评估和监督时要遵循公平客观的原则，决不能因为个人利益而忽略了职业操守，要及时地发现企业运营中存在的漏洞和未来将要遇到的风险。

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（作者单位：四川水利职业技术学院）