金友良

基于财务风险管理的中小企业成本精细化管理研究

金友良

财务风险管理在中小企业的发展中发挥着重要的作用，也是困扰我国中小企业进一步发展的难题之一。有效的，因此提高中小企业应用合理的控成本体系，提高成本管理效率，对企业的长久发展具有重要意义。本文将针对中小企业成本管理的特点以及目前状态中存在的问题，提出成本精细化管理的体系，以提高抵御财务风险的能力。

财务风险；中小企业；成本精细化

在全球化市场的大环境中，随着技术更新速度的加快企业之间的竞争愈加强烈，我国的中小企业面临着重要挑战，要实现降低经营成本，提高企业抵御风险能力的目标，积极进行成本控制体系的研究具有重要的现实意义。

一、我国中小企业成本管理的内容

1.我国中小企业成本管理的概念

成本管理的概念一般是指在企业对生产经营中的所有成本进行科学的分析、核算、控制和决策等的管理行为。中小企业中高效的成本管理更多的依赖于各级的管理者进行科学地管理和调控的能力。

2.我国中小企业成本管理的目的和重点

我国中小企业进行成本管理，甚至进行精细化的成本管理，都是以企业的长远发展为最终目标的。短期内的成本管理目标一般是把企业短期的财务风险情况作为出发点，根据当时的行业情况以及企业内部的战略进行制定。中小企业的发展中应减少资源浪费，将提高成本管理作为重点，把成本管理的概念贯穿到企业经营管理的每一环节中，真正实现企业的精细化管理。

3.我国中小企业成本管理中存在的主要问题

（1）成本管理制度不健全。我国的中小企业规模往往不大，很多中小企业都缺少完善的成本管理体系，即使部分中小企业建立起了一定的成本管理框架也缺少实际的制度作为支撑，因此使企业生产经营的成本处于脱控状态，给企业的发展带来严重的成本负担。

（2）缺乏专业的成本管理人员。我国中小企业中成本管理往往由相关工作人员进行粗略的成本估算，而缺少的专门的成本管理人才对企业的成本进行精细化管理。缺少对成本管理人员的培养和培训，是目前我国中小企业成本管理中的一个重要问题。

（3）缺少先进的成本管理理念和技术手段。忽视对企业成本管理理念的研究和应用，缺乏对成本管理技术手段的更新是我国中小企业成本管理中的又一重要问题。提高会计核算技术对企业成本管理的意义还没有充分认识到，缺少对企业技术手段的资金投入，使得企业成本管理严重落后于时代的发展。

（4）成本管理脱离市场供求。由于我国中小企业对市场的供求缺乏了解，不知道消费者对产品的需求而盲目追求高产，往往在供大于求的市场中出现产品销售周期长或滞销的情况，造成企业的巨大成本损失。

二、财务风险下中小企业成本管理的重要性

1.提高企业抵御财务风险能力

中小企业做到成本管理环节中的精细化不仅能给企业带来成本上的竞争优势，创造更多的经济价值和经济效益，更大的意义在于通过真实准确的成本信息能够反映企业的经营状况，从企业的根本管理上提高企业的经营水平。在每一个产生企业成本的环节都做到精细化，从采购到生产，从输送到销售再到售后的整个过程规范成本，能够帮助企业提高资金的自我掌控能力，减少对融资的依赖，无形中提高了企业抵御财务风险的能力。

2.财务风险高促使企业成本提高

企业的经营成本中重要的一部分就是风险管理的成本，由风险带来的交易成本的提高迫使中小企业重新定位财务风险在企业成本管理中的重要性。由于资金的流动风险和融资风险的存在，企业如没有充足的资金投入到技术的革新中，就会一直处在高成本的生产中而无成本优势可言；由于投资有风险、经营风险会使企业在进行决策时面临着较高的决策成本存在，一旦发生投资失误或产品质量问题被迫召回，企业都将面临不可预估的损失，严重影响经营，为高的财务风险埋单。

三、中小企业实现成本精细化管理的措施

1.实现操作环节的标准化

在成本管理的过程中，制定详细的操作流程，使员工都能按照一定的标准进行工作，将会提高基层员工的工作效率，促进基层的制度化管理，为成本管理的精细化操作奠定基础，推动成本精细化管理的广泛应用。因此，实现操作环节的标准化管理是很有效果的促进成本精细化管理的手段之一。

2.进行精细化的控制

精细化的控制是成本精细化管理的核心内容，而精细化的控制则要求对中小企业运营中所有的业务运作都在预先的计划流程中，按照计划、审核、执行并进行最后反馈的过程完成企业平稳的运作，实现对企业运营成本的有效控制，减少在企业经营过程中产生的失误，进一步提高管理阶层的积极性，继续推进成本精细化管理模式的改革进程。

3.做到精细化的分析和核算

精细化分析的最大意义在于帮助成本管理的过程更加的科学合理，能够从不同的角度和层次分析并及时发现企业在产品研发到投产再到销售整个流程中存在的问题，找到成本资源产生浪费的根源，更有针对性的提高成本利用率，增强企业的成本优势。另外，精细化的核算更注重的是对成本管理结果的审查监督。记账和核算中精细化的操作，会将更真实的企业运营状态尤其是财务方面的情况呈现在管理层面前，帮助管理者做出更合理的决策，促进成本精细化管理中的自我更新自我改进。

4.做到企业规划的精细化

企业的精细化规划是指中小企业的领导层需要根据企业的发展状态、企业的文化、企业的盈利情况和企业的管理模式等基本情况，对企业的未来做一个较为长期的成本规划，并制定具有可操作性的实现计划。较为完善的企业规划无疑将为企业的成本精细化管理提供较为明晰的方向，做到成本管理的有理有据。

四、总结

中小企业的成本精细化管理是在财务风险高升环境下的一件具有抵御能力的武器。财务风险主要源自成本管理，财务风险是成本管理结果的货币体现。中小企业通过提出一些推动中小企业进一步成本精细化管理的措施，强化成本管理在抵御财务风险中的作用，提高规避风险抵御风险的的能力。成本精细化管理在中小企业的发展中占有重要的地位，合理有效的成本精细化管理模式将帮助中小企业在日益激烈的竞争市场中不断前进。

[1]李倩.中小企业战略成本管理研究[D].山西财经大学, 2012.

[2]张雯.成长型中小企业战略成本管理研究[D].广东工业大学,2006.

[3]冯俊.中小企业生产成本管理研究[J].江苏工业学院学报(社会科学版),2007,01:27-30.

（作者单位：绍兴兴业资产评估有限公司）