大数据不仅重塑了财务管理的理念与实践，也深刻改变了作为高级财务管理人员的CFO和总会计师的形象、角色和定位。

一、大数据时代：CFO的职能与地位

互联网时代，CTO的角色急剧上升，成为影响互联网科技企业走向的重要管理者；同样，大数据时代，CFO将在企业价值创造中扮演更为重要的角色，因而也将享受更高的待遇和拥有更广泛的管理职能和更大的管理权限。

（一）向整合型CFO的转变

CFO在公司治理结构中的重要程度与企业发育状态高度相关，销售驱动型企业（营业额1亿元-20亿元）CFO基本处于账房先生状态，附加值相对较低，CFO可发挥价值空间大约为25%；管理驱动型企业（营业额20亿元-100亿元）CFO天然处于业务流程的中枢位置，成为企业走向精益管理的发动机，但前提是管理层对此的认同，CFO可发挥价值空间大约为50%；资本控制型企业（营业额100亿元以上）将是未来中国式跨国公司演变的最终形态，CFO可发挥价值空间最高达100%。

对应下来，CFO具体可分为三种：第一种是核算型CFO，该类型CFO业务焦点为以核算为基础的流程管理；第二种是管理型CFO，该类CFO业务焦点为以效率与风险为核心的流程管理；第三种是价值创造型CFO，该类CFO业务焦点为以资本运作为核心的集团整合。

从核算型CFO到管理型CFO到整合型CFO，突出表现在三种能力的全面提升：经营活动的反映能力、风险控制能力、决策支持能力。

整合型CFO要更好地履行财务总监的角色，必须做好四方面工作：支持企业战略、管控业务过程、完善流程运营、创造企业效益。……